Cheia pentru a convinge investitorii, cum ar fi băncile, să investească în afacerea dvs., este să construiți un plan de afaceri care să demonstreze că aveți cunoștințe de afaceri și că cunoașteți industria. Construirea unui plan de afaceri solid nu este dificilă, dar necesită cunoștințe aprofundate cu privire la tipul de afaceri sau industrie și cunoașterea modului în care întreprinderile încep, funcționează și cresc. Pentru a lansa un centru de formare, creați un plan de afaceri care să dovedească calificarea, experiența și pasiunea pentru industria de formare.
Calificări specifice formării
Crearea unui plan de afaceri pentru un centru de formare necesită cunoștințe sau experiență în exploatarea unui astfel de centru. Poate că ați fost managerul de operațiuni pentru un centru de pregătire de succes și sunteți gata să faceți saltul pentru a vă începe propriul centru. În caz contrar, veți avea nevoie de o echipă de colegi a căror experiență colectivă obligă investitorii să vrea să împărtășească succesul dvs. în viitor.Potrivit revistei Training Industry, câțiva pași critici pentru a începe o afacere de formare includ achiziționarea acreditărilor necesare pentru a dovedi că cunoștințele și credibilitatea industriei sunt solide. Competențele de instruire pot varia de la certificări sau licențe în domenii specifice, cum ar fi rețele de securitate IT, până la grade avansate în educația adulților. Dacă nu aveți personal aceste acreditări, trebuie să aveți o echipă care să o facă. Acestea fiind spuse, dacă aveți acreditări de instruire, planul dvs. de afaceri va avea mai multă pondere, pentru că faceți un efort pe baza cunoștințelor specifice industriei dvs., care poate fi mult mai credibil decât pur și simplu angajarea oamenilor cu această experiență.
Alimente pentru gândire și hârtie
Înainte de a pune stiloul pe hârtie pentru a crea un plan de afaceri, autoevaluarea dvs. va determina dacă sunteți de fapt pregătit să operezi și să dețineți un centru de instruire. Întrebări, cum ar fi: "Dacă nu pot obține angajamente ale investitorilor, sunt pregătit să finanțez acest efort din partea împrumuturilor pentru afaceri sau a economiilor mele personale?" și "Care sunt tipurile specifice de servicii pe care le va furniza centrul meu de formare și există o oportunitate pentru acest centru de formare în zona mea?" și "Dacă piața este în prezent inundată de alte centre de formare, ce nișă pot crea, pe baza expertizei mele și a diferențierii serviciilor?"
Componente ale planului de afaceri
Construirea unui plan de afaceri nu este un lucru pe care îl finalizați într-o după-amiază sau chiar o zi. Cercetarea și analiza dvs. vor avea nevoie de timp pentru a fi compilate, iar în timp ce ați putea fi bine conectați cu comunitatea de formare, dacă aceasta este prima dvs. incursiune în industria de formare sau în afacerea dvs., este posibil să aveți nevoie de îndrumări expert în unul sau ambele domenii. Potrivit Forbes, componentele de baza ale unui plan de afaceri includ analiza viitoarei companii, a industriei si a competitiei. În plus, planul dvs. de afaceri ar trebui să includă o analiză a potențialilor clienți și tipul de marketing pe care rezultatele cercetărilor dvs. vor fi cele mai eficiente. Concepțiile tradiționale de afaceri, cum ar fi cine gestionează acest efort, modul în care intenționați să operați afacerea și modul în care o veți finanța, sunt puncte critice care trebuie abordate în planul dvs. de afaceri. Când finalizați proiectul planului de afaceri pentru centrul dvs. de formare, scrieți un rezumat care răspunde la această întrebare: "De ce credeți că centrul dvs. de formare este diferit de toate celelalte?"
Concentrați-vă pe specificitatea
Veți găsi o multitudine de șabloane de planuri de afaceri pe internet. Asigurați-vă că dvs. în mod specific spuneți de ce conceptul dvs. de centru de training va reuși atunci când alții nu au, pentru a vă menține interesul investitorilor. De exemplu, proiecțiile despre viitorul dvs. centru de formare ar trebui să se concentreze asupra a ceea ce este în prezent disponibil și accesibil, prin urmare, analiza dvs. ar trebui să abordeze spațiul fizic necesar. Există chiar loc în zona dvs. geografică pentru a sprijini un alt centru de instruire? Determinați dacă oferiți formare la fața locului, difuzați la distanță de instruire dintr-o locație sau un model hibrid care combină formarea în sala de clasă și instruirea pe bază de computer sau CBT. Acest lucru va determina spațiul fizic de care aveți nevoie pentru a lansa un alt centru de formare în zonă.
Descrieți-vă piața, cum ar fi câte centre de formare există în prezent, câți participanți - în funcție de zonele specifice locului de muncă - se află pe piață. De exemplu, dacă centrul dvs. de formare este dedicat servirii profesioniștilor din domeniul sănătății aliate cum ar fi tehnicienii din domeniul medicinii nucleare, dieteticienilor sau terapeuților respiratori, câte centre de formare se află pe piață? Rata la care aceștia sunt producătoare de absolvenți și dacă există potențiali studenți care nu au acces la formare sunt date critice care sunt deosebit de utile pentru planul dvs. de afaceri. Cercetarea dvs. ar putea include ratele de acceptare și de absolvire a centrelor de formare existente în zonă, comparativ cu numărul de solicitanți sau potențiali studenți. Poate că cererea este mai mare decât ceea ce pot găzdui centrele de formare existente. Aceasta este doar prima parte a ecuației, deoarece al doilea factor la fel de important este: dacă cererea este bună, aveți abilitatea de a procura și recruta instructori calificați pentru a oferi formarea pe care o oferă centrul dvs.?
Să vorbim despre bani
Un plan de afaceri este extrem de lipsit de o analiză detaliată și de discuții despre finanțare. Entrepreneur Magazine afirmă că un plan de afaceri ar trebui să proiecteze costuri pe o perioadă de trei până la cinci ani și să includă costuri de pornire, cheltuieli de exploatare și previziuni, astfel încât investitorii să poată vedea unde vor fi cheltuite banii și care va fi rentabilitatea investiției. Planul dvs. de afaceri ar trebui să includă proiecții într-un format asemănător bilanțului, care demonstrează, de asemenea, că înțelegeți conceptele de bază ale afacerii. Dacă finanțarea nu se află în timonerie, colaborați cu un expert pentru a prezenta imaginea financiară a centrului de instruire.
Dovada este în detalii
Ca și alte rapoarte de afaceri, planul dvs. de afaceri ar trebui să includă o anexă. Anexa include documente care susțin fiecare parte a planului dvs. și, dacă este cazul, includeți datele de cercetare de piață. De exemplu, dacă ați identificat personal cheie pentru centrul dvs. de formare, cum ar fi un director de formare, un director de operațiuni sau un profesionist în managementul financiar, includeți CV-urile și acreditările în planul dvs. de afaceri. În plus, menționați dacă afacerea dvs. solicită solicitarea de autorizații jurisdicționale de utilizare a terenurilor sau de utilizare a terenurilor.
Ultimul pas este rezumatul dvs. executiv, pe care ar trebui să-l scrieți numai după ce ați finalizat planul de afaceri final. Mulți investitori vor avea timp să citească doar un rezumat executiv de la una la două pagini, așa că trebuie să includă suficiente informații pentru a le determina să citească întregul plan de afaceri sau să ia o decizie bazată pe o analiză bine gândită și bună - concept de afaceri scris. Rezumatul dvs. trebuie să răspundă la întrebarea "De ce credeți că centrul dvs. de formare este diferit de toate celelalte?"
