Un angajator care isi valorifica forta de munca prin oferirea de formare si dezvoltare profesionala culege recompensele moralului si productivitatii angajatilor. Capitalul uman este o resursă cea mai valoroasă a companiei, iar pregătirea forței de muncă pentru creșterea în cadrul companiei beneficiază angajatul și organizația.
Desfășurați o evaluare a nevoilor pentru organizația dvs. Determinați aptitudinile și abilitățile angajaților din prima linie, precum și potențialul de conducere al profesioniștilor din domeniul supravegherii și al celor de la nivel mediu. Acest tip de evaluare va contribui, de asemenea, la planificarea succesiunii. Dacă gestionați sondajele de opinie ale angajaților, răspunsurile angajaților pot influența evaluarea nevoilor dumneavoastră. Angajații s-ar fi putut exprima interesul pentru oportunitățile de promovare și dezvoltarea profesională. Examinați rezultatele acestor sondaj pentru datele referitoare la nevoile de formare.
Obțineți o copie a bugetului resurselor umane. Consultați rezultatele evaluării nevoilor dvs. și răspunsurile la sondaj pentru a determina ce procent din forța de muncă este pregătit pentru formare. Este posibil să estimați numărul de angajați care ar putea fi în stadiul carierei, în cazul în care instruirea și dezvoltarea profesională vor fi absolut necesare. În lumina tendințelor resurselor umane, elementele rând pentru training și dezvoltare trebuie adesea justificate pentru echipa executivă a companiei dvs. Investiția în creșterea profesională a angajaților dvs. demonstrează un angajament de a îmbunătăți valoarea capitalului uman al organizației dvs. Determinați cât de mulți bani sunt alocați activităților de formare ale companiei.
Solicitați o listă de angajați din departamentul IT. Sortați raportul folosind titluri de locuri de muncă, mandat și performanță. Pe baza evaluării nevoilor dvs., vă petreceți timpul cu privire la care niveluri de pregătire și dezvoltare profesională pot fi furnizate angajaților din diferite grupuri de lucru. Înarmați cu informații din discuțiile cu managerii de departamente și directorii, prioritizați-vă cursurile de formare în sesiuni pentru fiecare nivel al forței de muncă. Determinați numărul angajaților din prima linie, supraveghetorii și managerii invitați să participe la cursuri de formare. Dacă productivitatea organizației dvs. este în scădere, ar putea fi o idee bună să lucrați cu angajații din prima linie pentru formarea competențelor. În cazul în care compania se confruntă cu o cifră de afaceri la nivel de manager, luați în considerare dezvoltarea de formare în domeniul supravegherii pentru a le pregăti pentru posturile vacante ale managerilor.
Proiectați-vă programul de pregătire bazat pe numărul de angajați, poziția și aptitudinile. Discutați cu directorul executiv al companiei tipul de program de instruire care ar fi cel mai eficient pentru forța de muncă. Descrieți curriculumul de bază pentru fiecare nivel de formare, precum și rezultatele proiectate. Explicați beneficiile formării angajaților în ceea ce privește linia de jos a afacerii, care va fi extrem de util dacă trebuie să justificați solicitarea unei majorări a bugetului pentru formare și dezvoltare.
sfaturi
-
Păstrați materialele de instruire pentru a le actualiza periodic. Mențineți un registru al progresului angajaților după finalizarea formării și participați la planificarea viitoare a succesiunii pe baza rezultatelor programului de formare al companiei dvs.
