Noii veniti
Introduceți noi angajați în companie printr-un program de pregătire pregătit, care acoperă subiecte variind de la sărbătorile de companie și de la festivitățile la locul în care sunt postate noi locuri de muncă și codul de îmbrăcăminte. Acordați noilor angajați șansa de a pune întrebări și de a se întâlni cu colegii, astfel încât, atunci când se stabilesc în rolurile lor, ei pot fi mai productivi și pot lucra cu un sentiment de apartenență. Includeți o scurtă sesiune de instruire care acoperă filozofiile, misiunea și valorile fundamentale ale companiei. Explicați lanțul de comandă, regulamentele de siguranță și practicile privind resursele umane. Desemnați un angajat senior sau un manager de birou pentru a oferi formarea. Încercați să faceți o primă impresie bună cu procesul de orientare.
Formarea angajaților
Elaborați un plan care să acopere domenii în care formarea este cea mai necesară pentru angajații actuali. Bazați planul la contribuția angajaților și a conducerii. Aflați unde se întâmplă greșelile cel mai adesea, costurile acelor erori și efectele greșite ale greșelilor asupra altor departamente. Anchetați angajații pentru a afla ce tipuri de formare consideră că vor fi utile pentru a le ajuta să-și îndeplinească mai bine posturile. Includeți seturi specifice de calificări, termene și o listă a celor care ar trebui să participe la cursuri de formare. Oferiți sugestii privind modul de realizare a instruirii, indiferent dacă este efectuată în timpul programului de lucru sau dacă angajații trebuie să participe la sesiuni de formare în afara mediului de lucru. Adunați cotații de preț de la formatori profesioniști sau consultanți de formare sau dezvoltați un curriculum pe care dvs. sau un alt angajat l-ați putea preda. Demonstrați managementului rezultatele obținute de formare și oferă o rentabilitate a investiției.
