Companiile de succes sunt organizate, iar multe companii utilizează gestionarea ierarhică pentru structura lor. Această structură - care clarifică faptul că toți angajații sunt sub conducerea unei alte persoane sau departamente - uneori primește critici. În special în filme, unele personaje portretizează șeful stereotipic autocratic și incompetent, care este o sursă de frică și batjocură. Indiferent de punctul dvs. de vedere, este important să înțelegeți ce implică această structură.
Definiție
Gestiunea ierarhică este o structură de conducere la locul de muncă în care autoritatea este desemnată în grade și angajații iau indicații de la superiorii lor. De exemplu, într-un departament de resurse umane, asistentul de resurse umane - care ocupă cel mai mic rang - oferă sprijin administrativ altor angajați ai H.R., după cum este necesar. Coordonatorul H.R. are autoritatea asupra asistentului, iar un generalist H.R guvernează coordonatorul H.R. Generalistul H.R. are superiori la nivel corporativ. Rolul angajaților și nivelul de autoritate - dacă există - sunt clar stabilite.
avantaje
Un avantaj al managementului ierarhic este organizarea inerentă; fiecare angajat știe ce trebuie să facă. La rândul său, o companie bine condusă poate funcționa fără probleme de sus în jos. Acest lucru este valabil mai ales atunci când managerii dețin relații de lucru apropiate cu angajații lor și oferă cuvinte de încurajare și alte stimulente. În plus, acest sistem de management a avut succes de ceva timp ca coloană vertebrală a conducerii economice și a creșterii economice.
Dezavantaje
Managerii angajați direct în rolurile lor - spre deosebire de a fi promovați din interior - pot avea o expunere mică sau deloc la locul de muncă al subordonaților lor; este posibil ca aceștia să nu înțeleagă pe deplin ce fac angajații obișnuiți, dar ei decid cum trebuie să fie executat totul. Acest lucru poate duce la cerințe nerealiste, în contradicție cu instrucțiunile și greșelile. În plus, managerii pot să nu înțeleagă pe deplin propriile roluri și pot lua decizii impedimente sau impedimente. Unii șefi pot avea o atitudine insensibilă sau autocratică, împingând angajații lor la frustrare - ceea ce provoacă cifra de afaceri. Rezultatul este o companie dezorganizată în care angajații și superiorii lor sunt în război unul cu celălalt.
Management eficient al ierarhiei
Liderii ar trebui să-și exercite atenția, discreția și bunul simț. Oferiți angajaților o anumită autonomie; spune-le ce vrei să facă fără a dicta fiecare pas. Oamenii preferă adesea să se ocupe de munca lor utilizând anumite abordări; chiar dacă nu sunteți de acord cu metodele unui angajat, puteți descoperi că este mult mai productiv atunci când a dat o anumită libertate pentru a face acest lucru. Ascultați întotdeauna preocupările angajaților dvs.; ei ar trebui să știe că au un cuvânt de spus în ce fel funcționează organizația. La urma urmei, acești indivizi pot oferi o contribuție valoroasă prin experiență. Dacă trebuie să criticați un subordonat, să-l oferiți în mod constructiv și să-i antrenați, oferind sugestii pentru îmbunătățire. În cele din urmă, nu luați niciodată decizii și nu dați ordine pe baza emoției. Dacă vă luați furia asupra altora, ei vă vor vedea arbitrari sau neconsiderați.
