Analiza aprovizionării este utilizată pentru a obține și dezvolta informațiile și cunoștințele necesare pentru a face cele mai bune decizii de achiziții la locul de muncă. Analiza cu succes a aprovizionării stabilește un avantaj competitiv pe piață prin reducerea costurilor și a riscurilor de furnizare.
Funcţie
Analiza de aprovizionare este un aspect integrat al managementului lanțului de aprovizionare și ajută la planificarea achizițiilor prin cercetarea și identificarea următorilor factori: cerințele privind produsele și resursele, cercetarea furnizorilor, compararea structurilor costurilor, înțelegerea caracteristicilor pieței și considerentele etice și de mediu.
Beneficii
Analiza de aprovizionare mărește inteligența pieței unei organizații prin colectarea și analizarea informațiilor despre opțiunile de aprovizionare pentru a sprijini luarea deciziilor corecte și bazate pe facturi. Analiza de aprovizionare ia în considerare toate aspectele deciziei, nu doar costul și calitatea, și este un proces dinamic, în continuă schimbare, care necesită eforturi manageriale și revizuiri constante.
cerinţe
Identificarea cerințelor privind produsele și resursele permite companiei să înțeleagă mai bine produsul sau serviciul oferit, sfera analizei, factorii critici pentru succesul organizației și achiziția necesară a resurselor. Această cercetare internă reprezintă fundamentul etapelor rămase ale procesului de analiză a ofertei, precum și deciziile finale privind achizițiile publice.
Cercetarea furnizorilor
Cercetarea și înțelegerea opțiunilor furnizorului disponibile pe piață sunt fundamentale și esențiale pentru orice analiză a aprovizionării. Cercetarea bazei de aprovizionare ar trebui să analizeze toți furnizorii de resurse necesare, atât la nivel local, cât și la nivel internațional, concentrându-se pe caracteristicile industriei de aprovizionare, cum ar fi calitatea, costul, fiabilitatea, canalele de aprovizionare și opțiunile de distribuție. Compararea structurilor costurilor furnizorilor include înțelegerea costurilor materiilor prime, a costurilor de depozitare și de transport, a costurilor cu forța de muncă și a eventualelor costuri generale, cum ar fi energia.
Caracteristicile pieței
Înțelegerea caracteristicilor pieței se referă la cercetarea indicatorilor de piață pentru succes; aceasta este sarcina cea mai dificilă și mai complicată din analiza ofertei. Cele mai multe organizații se concentrează pe următorii indicatori ai succesului pe piață: indicatori de mediu economici, indicatori de stabilire a prețurilor și indicatori de producție. Indicatorii economici analizează ratele agregate ale prețurilor, ale producției și ale ocupării forței de muncă pe piață. Indicatorii de prețuri includ indicele prețurilor de consum și indicele prețurilor producătorilor. Indicatorii de producție se concentrează pe inventar, pe utilizarea capacității, precum și pe produsul intern brut.
Mediul și etica
Considerațiile de mediu și etice devin din ce în ce mai importante pentru lanțurile de aprovizionare din mediul de afaceri, deoarece organizațiile sunt acum responsabile și responsabile pentru orice abateri de la furnizori sau practici comerciale neloiale. Întreprinderile trebuie să-și alinieze standardele etice și de mediu cu toți membrii lanțului lor de aprovizionare pentru a evita percepția negativă a publicului.
