Pentru a îmbunătăți productivitatea și eficiența companiei dvs., precum și linia de jos generală, este important să vă concentrați asupra managementului lanțului de aprovizionare sau asupra SCM. Gestiunea lanțului de aprovizionare este o abordare colaborativă pentru a obține bunurile sau serviciile de la compania dvs. către consumatori. Mai multe scopuri și obiective ale managementului lanțului de aprovizionare vă ajută să obțineți un avantaj competitiv pe piața dvs.: eficiență în colaborare, logistică optimizată, îmbunătățire a calității și stabilitate pe termen lung, cu un rezultat general al creării unui lanț de aprovizionare cât mai productiv și mai profitabil.
Ce este un lanț de aprovizionare?
Un lanț de aprovizionare este rețeaua conectată de persoane, organizații, resurse, activități și tehnologii implicate în fabricarea și vânzarea unui produs sau serviciu. Lanțul dvs. de aprovizionare al companiei începe cu vânzarea și livrarea materiei prime necesare pentru producție și se termină cu livrarea produsului sau serviciului către consumatorul final. Deoarece există atât de mulți pași pe parcurs, SCM vă permite să analizați fiecare etapă a procesului pentru a vă asigura că vă concentrați asupra eficienței și că nu pierdeți valoare. Rezultatul final este obținerea unui produs sau serviciu mai bun consumatorului mai eficient.
Gestionarea lanțului de aprovizionare poate deveni tot mai importantă pentru organizația dvs., pe măsură ce piețele și rețelele globale se extind. Prin managementul lanțului de aprovizionare, puteți spori serviciul clienți, reduce costurile de operare și îmbunătăți poziția financiară a companiei. Gestionarea lanțului de distribuție poate avea, de asemenea, un impact global mai mare, cum ar fi reducerea poluării și a consumului de energie și asistarea în distribuția bunurilor într-o situație de dezastru.
Lucrul pentru a asigura eficiența
Gestionarea inventarului, a transportului și a logisticii poate fi complexă și costisitoare pentru compania dvs., dacă nu aveți un sistem SCM eficient. Atunci când producătorii, angrosiștii și comercianții cu amănuntul colaborează într-un sistem cu lanț de aprovizionare, este mai ușor pentru compania dvs. și partenerii dvs. să vă asigurați eficiența. De exemplu, puteți să permiteți accesul la datele de inventar furnizorului dvs. și invers. Acest lucru permite o completare rapidă a inventarului pentru a răspunde cererii clienților. Această eficiență în obținerea bunurilor la locul potrivit la momentul potrivit minimizează costurile inventarului și satisface cererea clienților.
Transport optimizat și logistică
O componentă cheie a managementului lanțului de aprovizionare este abordarea transportului și logisticii în cadrul companiei dvs. Într-un mediu de afaceri independent, fiecare companie este responsabilă pentru rolul său în comandarea, transportul și transportul mărfurilor, dar costurile sunt ridicate și timpul este redus. Cu managementul lanțului de aprovizionare, dvs., în calitate de vânzător sau cumpărător, puteți planifica activități de transport și logistică optimizate cu vânzătorii și cumpărătorii cu care lucrați. Comenzile sunt automatizate între un distribuitor și un furnizor, iar vânzătorii trag rapid, livrează și transmit comenzi către cumpărători pentru o comunicare clară.
Lucrul pe îmbunătățirea calității
Rețineți că furnizarea celei mai bune valori pentru consumatori este un obiectiv împărtășit de dvs. și partenerii dvs. din lanțul de aprovizionare. Cu cât sunteți mai strâns legați de partenerii respectivi, cu atât mai mult vă puteți îmbunătăți calitatea generală a experienței consumatorilor. Comercianții cu amănuntul, în calitate de legătură cea mai directă dintre consumatori și mărfuri, sunt cei care aud adesea feedback-ul cu privire la calitatea produselor. Într-un lanț de aprovizionare colaborativ, creați un sistem pentru acei comercianți cu amănuntul care să comunice feedback-ul clienților companiei dvs. și altor parteneri din lanțul de aprovizionare. Acest feedback neprețuit vă permite să abordați orice probleme sau deficiențe și să vă concentrați pe îmbunătățirea constantă a produselor. Acest lucru creează o victorie pentru toți cei implicați în lanțul de aprovizionare, deoarece consumatorii recunosc și apreciază valoarea.
Menținerea stabilității pe termen lung
Prin formarea unor relații puternice de încredere în lanțul de aprovizionare și prin colaborarea cu cele mai bune practici în domeniul distribuției, compania dvs. poate urmări stabilitatea pe termen lung. Activitățile de planificare, coordonare și distribuție în colaborare au răspândit riscurile deciziilor de afaceri din mai multe companii. Întrucât organizația dvs. și cei cu care lucrați căutați oportunități de îmbunătățire, un rezultat comun este stabilizarea în cadrul industriei dvs. Interesele comune în satisfacerea necesităților clienților determină, de asemenea, ca dumneavoastră și alte companii din lanțul dvs. de aprovizionare să comunicați despre optimizarea sistemelor de distribuție.
