O corporație funcționează zilnic și crește într-o manieră organizată, bazată pe planuri corporatiste bine structurate. Pentru ca un plan să fie eficient, acesta trebuie să fie creat și implementat într-o anumită ordine. Când utilizați etapele adecvate în planificarea corporativă, veți putea crea planuri cuprinzătoare care să vă ajute organizația.
Idee
Un plan corporativ începe cu o idee. Această idee poate veni de la un membru al echipei executive, un manager de companie, un angajat, un client sau chiar un vânzător. Geneza ideii este fie necesitatea de a îmbunătăți modul în care compania urmează o procedură, fie un plan pe o scară mai mare, cum ar fi extinderea companiei sau lansarea unui nou produs. Atunci când o idee este pusă pe masă într-o ședință executivă, directorii trebuie să determine dacă această idee se adresează unei îngrijorări legitime a societății. Odată ce nevoia adreselor de idei este stabilită, procesul de planificare corporativă poate progresa.
Intrare
Pentru ca un plan să aibă succes, trebuie să existe contribuții din partea diferitelor fracțiuni ale companiei care vor fi afectate de plan. De exemplu, restructurarea departamentului de vânzări afectează grupul de vânzări, grupul de conducere și toate departamentele pe care echipa de vânzări le intră în contact zilnic. Creați o echipă de persoane care reprezintă fiecare dintre zonele afectate ale companiei și obțineți contribuția lor în plan. Efectuați modificări ale planului pe baza intrărilor pe care le primiți și dezvoltați un proiect final care poate fi făcut politicii companiei.
Punerea în aplicare
Etapa de implementare a planificării corporative se realizează în etape. Prima fază face planul unui mic grup de control care va experimenta planul și va vedea cum ar funcționa atunci când acesta va fi efectiv live. Următoarea etapă face modificări ale planului pe baza constatărilor grupului de control. Etapa finală a etapei de implementare este structurarea planului. Nu implementați planul în același timp. Introduceți-le încet în restul companiei, astfel încât să puteți încerca să remediați erorile de-a lungul drumului înainte de a începe să afecteze productivitatea.
Monitorizarea
Un plan nu este complet finalizat în planificarea corporativă. Un plan care a funcționat pentru o perioadă limitată de timp va genera rezultate care vor fi utilizate în planurile viitoare. Monitorizați planul în mod regulat pentru a determina efectul pe care îl are asupra afacerii dvs. Întâlniți întâlniri săptămânale sau lunare, în funcție de nevoile companiei, cu managerii departamentului implicați pentru a determina ce se poate face pentru a îmbunătăți planul pe măsură ce acesta avansează.
