Termenii "planificare de afaceri" și "planificare funcțională" pot fi utilizați interschimbabil într-un mediu de afaceri, deoarece ambele descriu tehnici de planificare pentru o afacere. Cu toate acestea, fiecare termen are propriul său înțeles care descrie diferite strategii de planificare într-o afacere. În timp ce planificarea afacerii apare înainte ca afacerea să înceapă să funcționeze, planificarea funcțională este utilizată dacă o afacere lucrează la un proiect mare.
Definirea planificării afacerii
Planificarea afacerii se face înainte de înregistrarea și lansarea unei afaceri. Este adesea scris ca un plan real, la care proprietarul se poate referi în timpul fazelor de pornire ale afacerii și ani în jos pe drum. Planificarea este benefică, deoarece identifică scopul afacerii, în care proprietarul dorește să meargă și include obiective pe termen scurt și lung.
Părți ale unui plan de afaceri
Planul de afaceri scris include descrieri ale afacerii, proprietarului și rolul afacerii pe această piață. De asemenea, va prezenta un buget operațional, o listă de idei și strategii de marketing și o descriere a operațiunilor cu numele angajaților și managerilor. Acest document este important pentru menținerea afacerii pe drumul cel bun în primii doi ani de activitate. Planul poate fi ajustat pentru a se potrivi schimbărilor și creșterii pe care afacerea o poate avea în primii câțiva ani.
Planificarea funcțională
Planificarea funcțională se referă la procesul de gestionare a sarcinilor și sarcinilor dintr-un departament dat al unei afaceri mai mari. Această activitate include sarcini cu un anumit proiect și planificare generală pentru îmbunătățirea mediului de lucru într-un departament. Planificarea funcțională include identificarea punctelor forte ale angajaților în departament, identificarea rezultatelor și obiectivelor departamentului și elaborarea unui plan care să evalueze procesul de lucru.
Cross-funcțional de planificare
Planificarea inter-funcțională se referă la modul în care mai multe departamente funcționează împreună pe un proiect colaborativ. În timp ce fiecare departament poate avea un plan funcțional, planul inter-funcțional se concentrează asupra a ceea ce fiecare departament trebuie să contribuie pentru a menține proiectul global activ. Aceasta poate include listarea responsabilităților și activităților fiecărui departament, astfel încât proiectul să fie finalizat în termenul dat.
