Companiile pot varia în funcție de structura organizațională a acestora. Structura este importantă pentru coordonarea corectă a sarcinilor și asigurarea canalelor eficiente de comunicare. În funcție de natura afacerii dvs., angajații și managerii pot fi structurați în moduri diferite pentru a obține productivitate maximă, a gestiona nevoile individuale de lucru și, în cele din urmă, ating obiectivele și obiectivele corporative. Două tipuri comune de structuri organizaționale includ structuri "plate" și structuri "ierarhice" sau "înalte".
Structuri ierarhice
Structurile ierarhice sunt aranjamente pe niveluri care includ, în general, mai multe niveluri de management între directorii executivi și angajați; au raporturi scăzute între manager și angajat. Acest lucru se traduce printr-o implicare ridicată a managerilor cu angajații, deoarece fiecare lucrător nu trebuie să "împartă" un manager cu mulți alți angajați. Acest lucru permite managerilor să supravegheze îndeaproape și să gestioneze performanța angajaților. Structurile ierarhice din cadrul companiilor au de asemenea tendința de a încuraja angajații să îndeplinească obiectivele corporative generale față de cele individuale.
Structuri plate
Spre deosebire de structurile ierarhice, structurile plate sunt mult mai puțin structurate și piramidale în ceea ce privește modul în care sunt organizate. În structurile plate, mulți angajați raportează câtorva manageri, ceea ce duce la un raport ridicat între manager și angajat. Structurile plate nu au niveluri multiple de manageri între angajați și directori de nivel înalt care caracterizează structurile ierarhice. În schimb, angajații pot lucra direct cu un management de nivel superior într-o companie cu structură plană. Acest lucru are ca rezultat angajații care ar putea fi de așteptat să ia decizii individuale de afaceri pentru a atinge obiectivele de afaceri separate care se alimentează în obiectivele corporative generale fără ajutorul managerilor de nivel mediu.
Angajamentul comportamentului într-o structură ierarhică
Angajații din această structură tind să lucreze sub supraveghere atentă și controale stricte de către managerii de nivel mediu, ceea ce poate duce la o înfrângere a creativității, din moment ce birocrația și controlul pot domni supremă în locul variabilității. Acest lucru se poate traduce printr-o specializare ridicată a seturilor de calificări printre angajați, conform cărții "Politica de afaceri și managementul strategic".
Comportamentul angajatului într-o structură plană
Deoarece structurile plate oferă o supraveghere minimă asupra proiectelor și a sarcinilor, angajații de obicei se confruntă cu mai multă libertate, ceea ce se poate traduce într-o gândire mai independentă și un nivel mai ridicat de creativitate. "Organizațiile plate oferă o satisfacție mai mare pentru angajați și niveluri mai mari de auto-actualizare", afirmă cartea "Principiile managementului", iar angajații din structurile plate se pot simți și mai "ambiguități de rol" în cadrul organizațiilor lor, așteptări. În același timp, angajații pot simți mai multe șanse de mobilitate ascendentă într-o structură plană, deoarece mai puțini manageri sunt clasați deasupra lor.
