În afaceri, schimbarea este o constantă, astfel încât organizațiile se adaptează întotdeauna pentru a răspunde cererii pieței. Indiferent dacă este internă sau externă, schimbarea într-o organizație are cauze diferite. Cunoașterea cauzelor acestor cauze reprezintă o parte esențială a managementului afacerilor. Angajații trebuie, de asemenea, să fie conștienți de ce provoacă schimbările organizaționale, deoarece le afectează inevitabil și ele.
Produse de sfârșit de viață
După un timp, cererea de pe piață pentru un produs al unei companii poate scădea. Acest lucru va face ca profiturile companiei să scadă și, în cele din urmă, vor forța compania să abandoneze produsul pentru o nouă sursă de venituri. Cu alte cuvinte, atunci când un produs ajunge la sfârșitul vieții sale, compania îl întrerupe și se îndreaptă spre ceva nou. Când se întâmplă acest lucru, compania transferă forța de muncă și finanțarea către noul produs, ceea ce poate afecta tipul de activitate pe care compania îl realizează - și cum - merge mai departe.
Modificarea guvernului
Angajații guvernamentali pot găsi că atunci când are loc o schimbare a guvernării - de exemplu, atunci când un nou președinte este ales și, în consecință, o nouă administrație - noua administrație poate opri anumite proiecte existente. Un nou guvern înseamnă o nouă agendă politică. Drept urmare, cea mai mare problemă este că acest lucru poate distruge complet modul în care organizația guvernamentală conduce afacerile sau duce chiar la disponibilizări sau concedieri, două departamente făcând același lucru.
Fuziuni si achizitii
Fuziunile și achizițiile sunt cauze ale schimbării organizaționale pe care mulți oameni o cunosc din știri. Când două companii se reunesc, își re-creează propriile structuri. Organizația beneficiară poate dori să își reducă cheltuielile și să realoce anumite resurse către produse sau servicii noi. Practic, această schimbare poate implica reducerea numărului de lucrători sau modificarea naturii locurilor de muncă ale angajaților.
Schimbarea strategiei
Uneori, o companie își poate schimba prioritățile. De exemplu, o organizație ar putea decide să treacă de la focalizarea pe un produs la focalizarea pe un serviciu. Aceasta va crea o cerere pentru noi tipuri de marketing și producție, necesitând, în același timp, o schimbare în strategie. Toți acești factori combinați pot declanșa schimbări masive.
Schimbări structurale
Va veni un moment în care o organizație își va schimba strategiile administrative - cu alte cuvinte, managerii și profesioniștii din domeniul resurselor umane schimbă modul în care organizează afacerea. De exemplu, ar putea introduce noi metode de evidență contabilă, cum ar fi trecerea de la fișiere de hârtie la fișiere digitale. Acest lucru ar necesita o reconversie masivă pentru toți angajații implicați. Chiar și îmbunătățirile la scară mai mică, cum ar fi actualizarea software-ului, vor cauza încă unele schimbări.
