Mulți angajați se tem că se confruntă cu o altă evaluare a performanțelor anuale, totuși ei speră la cele mai bune și sunt nerăbdători să învețe valoarea unei majorări salariale sau a unui bonus. De asemenea, supraveghetorii și managerii au dezactivat acest eveniment anual, deoarece necesită un feedback sincer despre performanța angajaților, care uneori se termină în confuzie sau dezamăgire. Când primiți o evaluare nesatisfăcătoare a performanței și simțiți că evaluarea performanței jobului este incorectă, căutați informații despre apelul la evaluare.
Menționați intenția dvs. de a face apel la ceea ce considerați că este o evaluare nesatisfăcătoare a performanței. După ce ați învățat intențiile, supervizorul dvs. vă poate oferi o oportunitate de a explica de ce credeți că evaluarea performanței este incorectă. Rămâneți calm și declarați motivele într-un mod neconfrontalier.
Consultați manualul de angajați pentru politica companiei pentru a solicita o evaluare a performanței. Solicitați o copie a dosarului de angajare; manualul dvs. ar trebui să explice procesul de obținere a unei copii a înregistrării dvs. de personal.
Guvernul federal și-a dezvoltat procesul de apel în 1940 cu Legea Ramspeck, care: "Stabilirea Direcțiilor de consilieri independente de examinare pentru a decide apeluri de rating în fiecare agenție." În 1978, trecerea Actului de reformă a serviciului public a declarat: "Agențiile trebuie să dezvolte sisteme de evaluare pentru toți angajații federali". Mulți angajatori din sectorul privat dezvoltă proceduri scrise pentru a face apel la evaluări ale performanțelor.
Fotocopiați evaluarea performanțelor pentru a fi folosită ca o copie de lucru pentru proiectul dvs. Comparați evaluările performanțelor anilor anteriori cu cea actuală și examinați toate materialele legate de performanță din fișierul de angajare. Dacă angajatorul dvs. nu are un formular de apel, pregătiți schița în formă scrisă sau căutați online pentru un exemplu de formular de apel.
Compuneți o scrisoare prin care să precizați motivele pentru care considerați că evaluarea performanței este incorectă; furnizați exemple concrete de performanță a locului de muncă care ilustrează comparațiile dvs. Faceți o comparație line-cu-linie a evaluărilor anterioare cu cea actuală. Dați exemple care arată că performanța dvs. respectă sau depășește standardele de performanță; evidențiați absența oricărei notificări de avertizare sau a formelor disciplinare privind performanța dvs. din an în an. Finalizați contestația dvs., atașați copii ale documentelor pertinente și practici care articulează declarația dvs. de apel. Vreți să vă prezentați în mod clar și în mod confidențial cazul dvs. și responsabilului, dacă este necesar.
Programați o întâlnire cu un membru al personalului de resurse umane. În materie de performanță, contactul dvs. cu resursele umane poate fi un specialist în relații cu angajații sau un manager de resurse umane. Explicați rezultatul evaluării performanței și motivele pe care vă bazați pe recurs. Personalul de resurse umane poate programa o întâlnire cu supraveghetorul dvs. sau cu următorul nivel de conducere pentru a vă revizui apelul. În "Regulile juridice pentru asociații pentru efectuarea evaluărilor angajaților și evaluarea performanțelor", avocatul Maurice Baskin îi sfătuiește pe angajatori: "Acordarea dreptului angajatului de a contesta aprecierea performanței la un nivel mai înalt de supraveghere îmbunătățește percepția angajatului asupra procesului de evaluare a locului de muncă și promovează relații bune cu angajații, atâta timp cât revizuirea nivelului superior nu este o revizuire "pro-forma"."
sfaturi
-
Indiferent de rezultat, arătați-vă aprecierea față de toate părțile implicate în recurs și vă angajează să vă îndepliniți îndatoririle de serviciu care îndeplinesc sau depășesc așteptările, astfel încât veți primi o evaluare mai bună anul viitor.
