Managerii de proiecte de afaceri pot gestiona planurile de proiect pentru echipe precum marketingul. Planurile de proiecte de marketing pot acoperi o inițiativă specifică, cum ar fi branding nou sau redesenarea unui site web sau ca o componentă a programului dvs. de client. Având un manager de proiect cu experiență, creați un calendar de implementare a planului de marketing și gestionați proiectul va preveni lipsa de confuzie și va asigura o implementare ușoară a proiectului.
Faceți cunoștință cu managerii de marketing și clienții pentru a determina domeniul de aplicare al proiectului de marketing. În calitate de manager de implementare, va trebui să înțelegeți rezultatele și obiectivele de marketing dorite și datele scadente solicitate pentru a dezvolta sarcinile asociate cu un calendar realist.
Creați un document de navlosire a proiectului. Creați acest document utilizând software-ul de procesare a textului și definiți obiectivele proiectului, obiectivele, bugetul, sponsorii proiectelor și datele finale de finalizare. Documentul ar trebui să fie clar, astfel încât oricine care o citește să înțeleagă un domeniu de aplicare la nivel înalt al proiectului.
Faceți cunoștință cu vânzătorii și personalul intern, cum ar fi imprimantele, designerii de web, scriitorii de conținut și artiștii grafici, pentru a obține un sentiment al timpului de întoarcere. Oferiți vânzătorilor sfera de acoperire a proiectului astfel încât să poată estima durata lucrărilor necesare pentru a le finaliza.
Proiectați termenul planului de proiect pentru a include o listă cronologică a sarcinilor planului de marketing, a persoanelor sau a echipelor responsabile pentru îndeplinirea fiecărei sarcini și pentru a stabili termenele stabilite. Utilizați informațiile pe care le-ați adunat de la furnizori și personalul intern și adăugați zile suplimentare ca pe o pernă, dacă este disponibilă. Împărtășiți acest plan de marketing echipei repartizate pentru a finaliza lucrarea. Faceți cunoștință cu echipa pentru a revizui sarcinile și termenele asociate, pentru a vă asigura că ați capturat în mod real cronologia.
Gestionați activitățile zilnice ale planului de marketing. Rămâneți în fruntea celor care sunt desemnați pentru a finaliza sarcinile pentru a vă asigura că lovesc datele țintă. Ajustați planul după cum este necesar dacă întâlniți întârzieri neașteptate, cum ar fi lipsa resurselor, lipsa de aprobare a clienților și erorile de imprimare sau tehnice. Informați sponsorii proiectului în cazul în care calendarul planului poate prezenta schimbări semnificative.
