Planurile de bonus ale angajaților au fost utilizate de mult timp pentru a stimula angajații să muncească mai mult și să rămână angajați în creșterea companiei și a carierei acestora. Planurile de bonusuri au constat în mod tradițional în bonusuri de numerar de la sfârșitul anului sau în bonusuri în numerar pe baza unor vânzări cuantificabile sau realizări de producție. În timp ce numerarul este un motivator, oferirea de bonusuri noncash care sporesc fericirea angajaților a devenit din ce în ce mai populară. Există, de asemenea, tendințe de oferire a unor bonusuri mai mici, mai frecvente, decât cele mai tradiționale, trimestriale sau anuale.
O structură de bonus diferențiat oferă stimulente suplimentare angajaților care au primit deja bonusuri și îi încurajează să depună eforturi pentru realizări mai mari. Fiți conștient de faptul că stimulentele non-monetare și programele de team building au unele dintre cele mai mari rate de succes în îmbunătățirea fericirii angajaților.
Timp flexibil
Angajații care au muncit din greu, au depășit obiectivele sau au făcut ceva remarcabil pentru colegii lor de multe ori sunt recompensați cu timp de flex pentru un anumit interval de timp. Acest lucru le-ar putea permite să lucreze mai mult de luni până joi și să ia vineri. Sau poate vin mai devreme și pleacă devreme. Permițând unui angajat să își ajusteze programul de lucru în jurul valorii de viață pentru o anumită perioadă de timp poate fi o recompensă excelentă și fără costuri îmbunătățește fericirea angajaților și motivație. Multe companii oferă chiar și un program flexibil generos pentru toți angajații, ca un avantaj.
"Firmele de contabilitate ale națiunii excelează la furnizarea timpului de flexibilitate pentru un motiv contabil și plictisitor - au analizat cifrele și consideră că ajută", a declarat Ellen Galinsky, președintele Institutului Familiei și Muncii.
Luați o vacanță dezlegată
Cele mai multe companii oferă o formă de concediu pentru angajații personalului. Vacanțele pot fi relaxante, dar mulți angajați verifică încă e-mail și mesaje vocale în timp ce își scot picioarele într-o piscină cu vedere la ocean. Din acest motiv, unele companii au început să ofere burse de concediu. O singură companie, FullContact, oferă o bonificare de vacanță de 7,500 de dolari, sub o singură condiție: Angajații trebuie să deconecteze complet de la serviciu - fără e-mailuri, fără apeluri telefonice, fără mesaje vocale.
Sănătate și Wellness
Se concentrează în prezent asupra sănătății fizice și mintale în societate. Întreprinderile pot oferi bonusuri în domeniul sănătății angajaților ca o recompensă care arată că angajații sunt îngrijiți. Acestea pot include o excursie la salon sau spa, un serviciu de livrare a mâncării sau alimentelor, un card cadou la un magazin local de sănătate sau tratamente fizice, cum ar fi acupunctura și masajul. Întregul Foods îi oferă angajaților 20% din consumul de alimente și posibilitatea de a participa la programele de imersiune a sănătății, conduse de nutriționist, de șapte zile.
sfaturi
-
În timp ce un singur bonus ar putea fi avantajos pentru un angajat, este posibil să nu fie de dorit pentru altul. Arătați angajaților dvs. că știți ce vă place prin oferirea de bonusuri care sunt satisfăcute gusturilor lor personale.
Divertisment
Divertismentul aduce fericire tuturor. Există multe tipuri de bonusuri de divertisment pe care angajații dumneavoastră le vor iubi: evenimente sportive (nu se vor face locuri cu sânge nazal!), evenimente teatrale, concerte și operă, cărți de vizită, parcuri de divertisment și membri ai muzeului.
Împreună cu ocazia scoaterii ocazionale a întregii echipe pentru o minge de joc (cel mai recent la jocurile playoff de la Golden State Warriors), la GameOn oferim, de asemenea, fiecărui angajat un buget de bilet de divertisment live de 2.000 de dolari pe an. Ei pot merge sălbatice și pot să-și petreacă totul imediat sau pot merge mai des și pot fi mai puțin frugal - până la ei - dar facem vara mai distractiv și amintește tuturor de ce muncim atât de mult! "Alex Beckman, CEO al GameOn.
Recunoaştere
Recunoașterea publică a realizării angajaților este o modalitate ieftină de a motiva angajații. De prea multe ori, managementul se concentrează asupra domeniilor de îmbunătățire și nu reușește să recunoască realizările personale. Recunoașterile ca angajați ai lunii sunt vechi și depășite. În schimb, distrați ocazia. O opțiune este să furnizeze un element care poate fi recunoscut la nivel de birou pe care angajatul îl poate păstra la birou pentru o perioadă predeterminată de timp. E-mailurile la nivel de companie sau e-mailurile la nivel de departament pot fi și motivaționale. Pentru recunoașterea echipei, oferă un prânz sau activitate de grup angajații pot participa în afara biroului în timpul zilei de lucru.
Această cercetare realizată de Kenexa în 2009 demonstrează o relație directă între aprecierea și motivarea angajaților ca un factor de creștere a rentabilității. Dacă fericirea angajaților determină implicarea angajaților și implicarea angajaților conduce profituri, există o corelație directă între aprecierea angajaților și creșterea valorii acționarilor.
Revenirea la Comunitate
Oferiți-le angajaților posibilitatea de a participa la un eveniment de caritate sponsorizat de compania dvs. Acest lucru va crește mândria pentru companie și mândria pe care o pot aduce înapoi comunității. Americanii lucrează săptămâni lungi de lucru și nu reușesc întotdeauna să găsească modalități de a participa la organizații de caritate. Oferirea acestei oportunități în timpul zilei de lucru poate fi motivantă, emoțională și un exercițiu favorabil pentru construirea de echipe.
"Ceea ce provoacă ALS Challenge acasă pentru noi este faptul că anumite recompense pentru excelența angajaților nu sunt ale noastre. oportunitate pentru angajații noștri să se ridice la această ocazie și să susțină o cauză demnă și părea că satisfacerea unui loc de muncă bine făcut a fost singura recompensă pe care trebuia să o îndeplinească angajații noștri minunați. Kilometrajul dvs. poate varia, dar bănuiesc că veți obține rezultate similare. "William Craig, fondator și președinte al Web FX.
