Coaching-ul a devenit o parte integrantă a peisajului corporativ. Este folosit pentru a îmbunătăți performanța angajaților, pentru a îmbunătăți eficacitatea managementului și pentru a recruta și menține talentele de vârf. Deoarece majoritatea coaching-ului corporativ se desfășoară fie unul la unul, fie în grupuri mici, planurile de coaching pot varia foarte mult. Chiar dacă fiecare plan poate fi diferit, abordarea de bază pentru crearea planurilor de coaching pentru angajați este aceeași.
Efectuați o evaluare a angajatului care este antrenat. Descoperiți punctele forte, punctele slabe și capacitățile sale. Acest lucru se poate face prin utilizarea unui interviu, a unei evaluări scrise cu întrebări și răspunsuri, a unui test de personalitate sau a unei combinații a celor trei.
Asigurați-vă că angajatul înțelege ce se așteaptă de la ea în poziția sa de carieră și de ce se află în programul de coaching. Depășiți obiectivele planului de coaching cu ea pentru a vă asigura că ambii sunteți de acord cu ceea ce se așteaptă de la voi și de la programul de coaching.
Asigurați-vă că angajatul este dedicat procesului de coaching și obiectivelor. Dacă nu este un participant activ și doritor, vă pierdeți atât timp. Implicați-vă în crearea unui plan care să fie eficient și care să vorbească cu el.
Stabiliți un plan de acțiune bazat pe competențele și conceptele pe care angajatul trebuie să le învețe sau să le schimbe. Construiți pașii și termenele concrete, astfel încât ambele persoane să fie clare cu privire la locul în care ar trebui să vă aflați în proces și ce se va întâmpla în continuare.
Creați o modalitate de a măsura progresul prin stabilirea unor obiective concrete cu fiecare pas, fie că este vorba de numere de vânzări, scoruri de testare, nivel de productivitate sau o schimbare de comportament. Țineți-i răspunderea prin contactul regulat cu dvs., precum și implicarea altora, dacă este necesar. Păstrați implicarea persoanelor din afară limitată doar la problemele care sunt relevante pentru acestea și respectați confidențialitatea angajatului atunci când și unde este posibil.
Asigurați-vă că găsiți recompense și pedepse adecvate pentru a nu atinge obiectivele sau urmăririle care sunt constructive și relevante pentru angajat. Lucrează cu personalitatea sa. O persoană care este condusă va fi foarte afectată doar prin faptul că nu atinge un obiectiv, în timp ce o altă persoană poate avea nevoie de ceva încurajare și de o mână de țintire pentru a rămâne motivați.
