Performanța mare a angajaților este o cheie a succesului afacerii dvs. Angajații sunt prima linie a infracțiunii de multe întreprinderi și performanța lor face o impresie directă asupra clienților dvs. Clienții sunt sursa primară a venitului companiei dvs. și, în mod normal, factorul lor de experiență generală la stabilirea dvs. în ceea ce privește posibilitatea de a reveni sau de a deveni un client obișnuit. De aceea monitorizarea performanței angajatului dvs. este de neprețuit.
Planificați sarcinile de angajare în avans. Aceasta oferă angajatului atât o direcție, cât și o idee generală despre standardele de performanță pe care le așteptați să le îndeplinească.
Monitorizați în mod constant și evaluați performanța angajatului dvs. Furnizați feedback prin administrarea revizuirilor lunare sau anuale ale progresului și oferind sugestii pozitive pentru o mai bună ajutorare pentru a-și consolida performanța.
Administrați antrenamentele lunare sau anuale angajatului dvs. care se concentrează pe îmbunătățirea fluxului de lucru pozitiv, gestionarea timpului și introducerea de noi competențe și responsabilități. Acest lucru vă păstrează angajatul (i) versatil și capabil să se adapteze mai repede la noile condiții de lucru.
Identificați cel mai bun angajat al dvs. și folosiți-l ca model pentru angajații actuali și viitori. Identificarea celui mai bun angajat dvs. vă validează așteptările privind performanța angajaților și servește ca dovadă că așteptările dvs. sunt realiste și rezonabile.
Răsplătește-ți angajatul. Recompensarea angajatului dvs. face să se simtă apreciată și îi conferă un sentiment de valoare. Recompensarea angajatului dvs. îi oferă și motivația de a-și menține nivelul de performanță.
sfaturi
-
Luați în considerare abordarea monitorizării performanței angajatului dvs. Alegeți o zi din săptămână pentru a le ajuta să îndepliniți sarcinile de serviciu. Acest lucru oferă angajatului dvs. o șansă să te cunoască și creează o familie ca mediul.
Avertizare
Aveți grijă să nu vă monitorizați angajații sau angajații prin faptul că le pedepsiți pentru greșelile lor, deoarece acest lucru poate încuraja mai multe greșeli din cauza nervozității angajatului (angajaților) dvs.
