Contabilitatea managerială cuprinde mai mult decât numerele de raportare. Contabilitatea managerială include parteneriate cu alți manageri și departamente și furnizează instrumente și rapoarte pentru aceste domenii. Contabilul managerial asistă la planificarea și controlul fiecărui departament.
Scopul planificării
Contabilii manageriali planifică activități viitoare pentru companie pentru a maximiza beneficiile financiare primite și pentru a minimiza consecințele financiare. Beneficiile financiare includ veniturile și câștigurile din vânzările de active fixe. Consecințele financiare includ cheltuielile, cheltuielile de capital și datoria de impozit pe profit. Activitățile de finanțare necesită plăți de dobânzi din partea companiei. Contabilii manageri lucrează cu conducerea pentru a minimiza cerințele de interes.
Activități de planificare
Activitățile de planificare includ bugetarea, analiza cheltuielilor de capital și planificarea producției. Contabilii manageri se întâlnesc cu directorii de departamente din întreaga companie pentru a determina cheltuieli realiste pentru anul următor. Împreună, contabilul managerial și managerul departamentului evaluează ce cheltuieli continuă să existe, care ar trebui eliminate și care trebuie revizuite. Actualizările echipamentelor necesită analiza cheltuielilor de capital pentru a determina dacă fiecare actualizare are sens financiar. Contabilii contabili analizează cheltuielile de capital utilizând metoda de rambursare, metoda ratei interne de rentabilitate și metoda valorii nete actuale. Rezultatele sunt distribuite managerilor pentru luarea deciziilor finale. Contabilii contabili colaborează cu managerul fabricii pentru a crea un plan de producție care să contabilizeze nevoile clienților, reducând în același timp costurile pentru inventarul suplimentar.
Controlul scopului
Activitățile departamentului de contabilitate de contabilitate pentru a evalua performanța fiecărei zone. Acest lucru permite conducerii să determine dacă activitățile reale sunt legate de activitățile planificate pentru fiecare departament sau fiecare cheltuială de capital.
Activități de control
Contabilii contabili controlează activitățile companiei prin compararea rezultatelor reale cu rezultatele prognozate. Contabilii de gestiune întocmesc rapoarte bugetare lunare prin listarea cheltuielilor reale și a cheltuielilor bugetare, apoi calcularea diferenței. Diferențele mari necesită investigații ulterioare de către contabilul de conducere pentru a determina de ce a avut loc diferența. Diferențele din cauza unor calculații greșite în buget sau a modificărilor factorilor economici necesită o revizuire a bugetului în viitor. Diferențele temporare, cum ar fi defalcarea temporară a echipamentului sau greva forței de muncă, pot fi explicate.
