Pentru a crea un conglomerat, va trebui să vă extindeți acoperirea corporativă în mai multe industrii diferite. Aceasta este natura unui conglomerat: o corporație umbrelă care gestionează un portofoliu de linii de produse diferite. Unele corporații devin conglomerate prin cumpărarea altor întreprinderi. Alte corporații se diversifică pe măsură ce dezvoltă o varietate mai mare de produse.
Vânătoarea pentru sinergie
"Recenzia de la Harvard Business" constată că conglomeratele adesea se împiedică și nu reușesc datorită dificultății de a gestiona întreprinderile din mai multe industrii diferite. Înainte de lansarea unei expansiuni, decideți cum să deveniți un conglomerat pentru compania dvs. Deținerea unui magazin de vânzare cu amănuntul și a unui producător care îl vinde poate funcționa bine. O companie cu o metodă distinctă și de succes de fabricație poate fi capabilă să aplice metodele sale în diferite industrii prelucrătoare. Dacă compania dvs. acordă deja prioritate serviciului clienți de primă clasă, acesta este un alt set de competențe pe care îl puteți adapta la alte domenii.
Atingând Setul de îndemânare
O modalitate de a vă extinde de la corporație la conglomerat este de a construi ceea ce faceți deja. Amazon, de exemplu, a început să devină pur și simplu un comerciant online de cărți, apoi a devenit un comerciant cu amănuntul pentru toate tipurile de mărfuri. Acum s-au dus câțiva pași mai departe, vânzând Kindle-ul pentru citirea cărților electronice, oferirea de servicii de plată online către alte companii și furnizarea de servicii de cloud. Dacă vedeți o modalitate de a vă lua competențele de bază actuale și de a vă diversifica în domenii noi, puteți fi pe cale să deveniți un conglomerat.
Cumpărați în
De asemenea, puteți construi un conglomerat cumpărând alte companii. Facebook, de exemplu, a cumpărat compania WhatsApp, Instagram și compania de jocuri Oculus Rift. Acest lucru necesită adesea un piept de război considerabil - numai Oculus Rift a costat Facebook 2 miliarde de dolari. Dacă nu sunteți deja o multinațională, este posibil să fiți nevoiți să acordați prioritate companiilor pe care doriți să le cumpărați. Facebook, de exemplu, achiziționează în primul rând rețele sociale concurente. Cumpărarea aleatorie a companiilor doar pentru că le puteți permite nu va duce la o creștere sănătoasă.
Dezvoltați o strategie de ieșire
Pe măsură ce vă extindeți și diversificați, este posibil să găsiți tulburările de expansiune ale echipei de management. Dacă cumpărați un start-up cu aspect promițător, acesta poate avea un an mai târziu. Pentru a face față furtunilor, aceasta poate contribui la obținerea unei strategii de ieșire. Multe conglomerate, care își găsesc filialele sub performanță, decid să le elimine ca companii separate. Riscul este ca, daca piata se va schimba pe drum, s-ar putea sa te gandesti ca ai fi ramas diversificat.
