Dat fiind că tehnologia informației devine o parte mai mare a funcțiilor de afaceri de zi cu zi, multe întreprinderi consideră că este din ce în ce mai dificil să se evalueze relația dintre proiectele IT, operațiunile de afaceri și funcțiile afacerii. Rețeaua strategică oferă o modalitate de a simplifica evaluarea.
Gridul strategic
Grilă strategică constă din patru cadrane - strategice, fabrică, întoarcere și sprijin - separate de o axă de bază X și axă y. Axa orizontală sau axa x se axează pe relația IT cu strategia companiei. Axa verticală sau axa y se axează pe relația IT cu operațiunile de afaceri. Proiectele și inițiativele IT, atît actuale, cît și propuse, vor fi plasate pe rețea pe baza impactului lor preconizat. Inițiative IT cu terenuri joase strategice și joase cu impact redus în partea stângă jos: cvadrantul de sprijin. Inițiativele IT care joacă un rol esențial în strategia și operațiunile se înscriu în partea dreaptă superioară: cvadrantul strategic. Statul superior stâng sau cvadrantul fabrică gazdă proiectelor IT care facilitează operațiunile, cum ar fi fabricarea controlată de calculator, dar care creează un impact limitat asupra strategiei de afaceri. Cvadrantul din dreapta jos sau din cel de revendicare este rezervat proiectelor care utilizează inovația tehnologică pentru a genera avantaje strategice, dar prezintă un efect minim asupra operațiunilor.
utilizări
Rețeaua strategică oferă atât managementului IT cât și managementului superior o modalitate ușoară de a evalua importanța unui proiect informatic dat. Acest lucru le permite să ia decizii mai bune, cum ar fi dacă este mai eficient din punct de vedere al costurilor să externalizeze o anumită funcție IT sau să o păstreze în interior. De exemplu, o afacere ar putea găsi că poate economisi bani prin externalizarea întreținerii pe forumul clienților săi, care probabil se încadrează în cvadrantul de sprijin, mai degrabă decât păstrarea internă.
