De la "competența de bază" la "gândirea cerului albastru" până la transformările de expresii ciudate precum "deschiderea kimono-ului", jargonul de afaceri de mici dimensiuni poate deveni destul de murdar ca să nu mai vorbim mai mult decât puțin pretențios. În mod repetat, definiția termenului "evaluator" este exact ceea ce credeți că este: cineva care evaluează ceva.
Dacă sună destul de larg, asta e pentru că este. În lumea afacerilor, titlul de evaluator este, de obicei, dat la cineva care este adus în exterior pentru a evalua sau evalua planul de afaceri al unei companii. Evaluatorii evaluează totul, de la structura unui studiu de laborator la calitatea alimentelor până la construirea unui plan de educație, deci există șanse mari să se încadreze în planul dvs. de afaceri.
Evaluați evaluatorii
În engleza de afaceri, Dicționarul Cambridge definește un evaluator drept "cineva al cărui loc de muncă este de a judeca calitatea, importanța, valoarea sau valoarea ceva".
S-ar putea să te gândești ", dar judec tot timpul calitatea, importanța, cantitatea sau valoarea lucrurilor pentru afacerea mea, deci cred că mă face un evaluator". Nu neaparat. Veți auzi adesea termenul de "evaluator independent" și asta pentru că una dintre valorile-cheie ale aducerii unui evaluator este oportunitatea - sau necesitatea - de a primi evaluarea unui ochi judicios dintr-o sursă externă care este, teoretic, obiectiv și imparțial.
Mai mult decât evaluarea independentă, un evaluator este considerat un expert în materie sau IMM pe orice subiect pe care trebuie să îl evalueze. Aceasta înseamnă că nu sunt doar calificați și suficient de calificați pentru a îndeplini sarcinile sau pentru a se angaja în serviciile, sistemele sau produsele pe care le evaluează, dar și pentru a reacționa la orice condiții anormale în zbor.
Aduceți un evaluator
Acum, că știți ce este un evaluator, rămâne o întrebare importantă: "Când trebuie să fac una pentru afacerea mea mică?"
Deseori, evaluatorii independenți colaborează cu o echipă de proiect la începutul unei noi întreprinderi, cum ar fi demararea unei afaceri mici sau a unei aventuri într-un nou domeniu. În astfel de cazuri, evaluatorul va examina întregul domeniu al dezvoltării proiectului și va oferi o difuzare completă a rezultatelor sale, deseori lucrand îndeaproape cu echipa în sine. Intrările lor pot juca un rol în gestionarea relațiilor de echipă, stabilirea așteptărilor, proiectarea programelor, implementarea unor noi procese de lucru și intensificarea comunicării. O contribuție a evaluatorului se bazează de obicei pe colectarea sistematică a datelor și pe analiza dovezilor colectate în timpul proiectului.
Înainte de a aduce la bord un evaluator, va trebui să oferiți cel puțin o lună de așteptare ca regulă generală și să aveți o copie completă și detaliată a planului de proiect și o imagine solidă a obiectivelor, calendarul și perspectivele personalului. Aceste elemente esențiale servesc ca set de instrumente de pornire ale evaluatorului.
Extindeți-vă evaluarea
Deși tarifele pentru evaluatori variază la fel de mult ca și câmpurile în care lucrează, Centrul Evaluate al Fundației National Science Foundation recomandă alocarea a aproximativ 10% din bugetul proiectului pentru costurile de evaluare. De asemenea, datorită varianței mari de domenii și focare, nu există o calificare sau o certificare standard pentru evaluatori. Ca atare, este mai bine să solicitați recomandări și referințe înainte de angajare.
Fiți conștienți de faptul că evaluatorul dvs. vă poate arunca o mică terminologie de evaluare. Cunoașteți că evaluarea formativă este, în general, un tip mai puțin formal și mai flexibil de evaluare care oferă un indicator al proiectului dvs. în starea sa actuală, în timp ce o evaluare sumativă oferă o evaluare globală la sfârșitul unei perioade de evaluare, adesea comparând rezultatele cu un anumit standard de referință.
