Analiza SWOT este unul dintre cele mai importante instrumente strategice disponibile pentru o companie, divizie sau departament. Acronimul SWOT reprezintă puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări. În efectuarea unei analize SWOT, vă evaluați poziția actuală și o comparați viitoare oportunități și riscuri.
Valoare simplă
Simplitatea și o perspectivă largă sunt două trăsături esențiale care se combină pentru a face o analiză SWOT atât de importantă în planificarea strategică. Poate fi un simplu instrument de utilizat, deoarece procesul implică listarea tuturor articolelor din fiecare categorie într-o foaie de calcul sau tabel. În funcție de cine efectuează analiza, este obișnuit să implice lideri de afaceri sau divizii, angajați obișnuiți și chiar clienți. Perspectiva extinsă rezultă din faptul că identificați tot ceea ce face compania dvs. de succes, dar și zonele dvs. de vulnerabilitate.
Planificarea viitoare
Ceea ce face cu adevărat SWOT este utilitatea sa în stabilirea unui curs pentru a profita de oportunitățile de afaceri primare, în conformitate cu Mind Tools. Fără un plan strategic, companiile pot doar să treacă fără ținte în direcția strategică sau să funcționeze fără dezvoltare. În industriile extrem de competitive, lipsa de a profita de deschideri este aproape la fel de catastrofală ca și o greșeală majoră. Dacă un nou segment de clienți apare din cauza schimbărilor în preferințe, de exemplu, este adesea o cursă pentru a vedea care dintre cele mai bune companii servește mai întâi nevoia. SWOT vă permite să harta această posibilă oportunitate cu mult timp înainte, și începeți să planificați să furnizați o soluție de calitate și un plan de marketing înainte de lansarea hitului.
Auto-conservare și protecție
Deși nu este întotdeauna plăcut să examinați deficiențele sau deficiențele dvs., firmele de top știu unde se află în toate domeniile critice legate de concurență. Walmart este renumit pentru poziția sa de lider la prețuri scăzute cu discount cu amănuntul, de exemplu, dar liderii companiilor recunosc probabil critica serviciilor sale limitate de clienți. Cu unele puncte slabe, aveți oportunități de îmbunătățire. Cu limitări strategice legate de strategia sa de prețuri reduse, obiectivul pentru Walmart este mai mult să reducă slăbiciunea, să vizeze clienții care preferă prețurile scăzute și să promoveze acest beneficiu principal.
Amenințările reprezintă un alt element SWOT cheie în protejarea riscurilor. Companiile care nu utilizează un instrument de planificare, cum ar fi SWOT, pot fi surprinse atunci când apar amenințări. În schimb, utilizarea eficientă a SWOT ajută o afacere să se adapteze sau să se pregătească pentru amenințările în așteptare.Unele companii așteaptă până când o recesiune încetinește veniturile, de exemplu, în timp ce altele recunosc în prealabil potențialul de recesiune, modifică strategiile și reduc bugetele. Alte amenințări potențiale identificate prin SWOT includ schimbarea preferințelor clienților, schimbările tehnologice și preocupările legate de mediu.
