Structura organizatorică a oricărei corporații necesită un plan clar definit cu privire la modul în care resursele umane valoroase vor fi desfășurate și utilizate și utilizate. Aceasta este o componentă critică a strategiei de afaceri. O structură detaliată, care descrie nivelurile de management, responsabilitățile de raportare și împărțirea volumului de muncă ajută conducerea companiei să gestioneze eficient compania.
Crearea structurii organizatorice
Decide cine este responsabil de ceea ce - și cine va raporta către cine - este o funcție esențială de gestionare. Fără o structură organizațională solidă, o companie își poate pierde din vedere viziunea rapidă, își pierde evidența obiectivelor sau pierde personalul cheie, deoarece nu se utilizează în mod corespunzător.Cu cât este mai mare compania, cu atât mai complicată devine sarcina, cu oamenii separați de diviziuni și departamente. Trebuie creată o ierarhie a autorității, astfel încât aceste sarcini specializate să fie monitorizate și gestionate corespunzător.
Tipuri comune de structură organizațională
Structura organizationala functionala grupeaza angajatii prin specialitatile si abilitatile lor in cadrul organizatiei, fiecare raporteaza unui specialist in specialitatea respectiva, care raporteaza conducerii corporatiei. Structura divizionala are angajati raspanditi in organizatie prin specialitatile si abilitatile lor, lucrand in diferite diviziuni. Structura Matrix are managerii care trag angajați din întreaga organizație pe o bază specifică proiectului pentru a-și atinge obiectivele. Structura orizontală-legată are o structură simplă directă, cu angajați grupați de-a lungul procesului de producție pentru a crea, a face și a vinde produsul.
Efectuarea modificărilor structurii organizaționale
Atât de importantă ca o structură organizațională este o corporație, ea nu poate rămâne statică. Schimbările în forțele pieței, inovarea produselor, concurența sporită sau o schimbare a personalului-cheie pot și ar trebui să impună unei companii să facă schimbări în modul în care își distribuie volumul de muncă și răspunderea. Dacă o companie elimină o divizie, dobândește o altă companie sau în orice alt mod își modifică concentrarea și / sau obiectivele, o nouă structură organizațională trebuie să reflecte acest lucru.
Structura organizațională ca mecanism în evoluție
Fiecare structură organizațională, în timp ce este strict administrată și respectată în timp ce este în vigoare, trebuie să rămână flexibilă. O parte a rolului conducerii societății este de a determina dacă modificările sunt necesare și adecvate, având în vedere circumstanțele actuale. Structura organizatorică există pentru a face compania eficientă și eficientă și trebuie să se schimbe și să evolueze cu aceste circumstanțe. O companie care răspunde rapid forțelor pieței externe prin reacționarea cu reorganizarea internă are șanse mai mari de a avea succes.
