Succesul afacerii dvs. depinde de mai mulți factori care pot sau nu pot fi sub controlul dumneavoastră. În timp ce puteți încerca să vă îmbunătățiți cultura companiei, performanța angajaților și alți factori interni, nu puteți schimba cursul evenimentelor care au loc în afara organizației. Acestea pot include fluctuațiile pieței, modificările politicii guvernamentale, inflația, tendințele tehnologice emergente și alți factori de mediu care afectează creșterea economică și veniturile.
Înțelegerea mediului de afaceri
Toate întreprinderile mari și mici operează într-un mediu alcătuit din factori interni și externi care se pot influența reciproc. Misiunea și obiectivele companiei, precum și conducerea, angajații și cultura corporativă sunt factori interni. În calitate de proprietar al unei companii, aveți control asupra acestor factori și puteți lua pașii necesari pentru a identifica și rezolva eventualele probleme care ar putea afecta performanța și veniturile dvs.
Factorii externi, pe de altă parte, există în afara organizației dvs. și pot fi mai dificil sau imposibil de controlat.Furnizorii, concurenții și intermediarii de marketing ai unei companii sunt doar câteva exemple. Această categorie include, de asemenea, factorii de mediu care influențează creșterea și succesul unei organizații, cum ar fi:
- Legi statale și federale
- Creștere economică sau declin
- Cererea clientului
- Avansuri în tehnologie
- Aspecte ecologice și de mediu
- Politica comercială și fiscală
Exemplele de mediu macro pot include, de asemenea, politica, resursele naturale, gradul de conștientizare și adoptare a tehnologiei, globalizarea, schimbările demografice și așa mai departe. Globalizarea, de exemplu, afectează abilitatea dvs. de a opera peste granițe și a ajunge la o audiență internațională. Cele mai de succes branduri din lume nu ar fi locul unde se află astăzi dacă ar exista bariere comerciale.
Amenințări de mediu pentru creșterea afacerilor
Unii dintre acești factori reprezintă amenințări la adresa mediului pentru creșterea afacerilor. O criză economică, de exemplu, poate afecta puterea de cumpărare a clienților. Drept urmare, este posibil ca oamenii să nu mai poată să își mai permită produsele și serviciile. În acest caz, afacerea dvs. ar pierde bani.
Vremea și schimbările climatice extreme pot afecta și succesul companiei dvs. În primul rând, acești factori afectează comportamentul clienților în ceea ce privește produsele pe care le achiziționează. Dacă dețineți o stațiune de vacanță la malul mării și căderea temperaturii, este posibil să nu aveți suficienți clienți pentru a vă susține afacerea și pentru ao menține profitabilă.
În 2016, Macy a tăiat peste 2.000 de locuri de muncă și a pierdut venituri, deoarece vânzările sale au scăzut din cauza unei temperaturi neobișnuit de cald în toamnă, ceea ce a descurajat clienții să cumpere haine și alte echipamente pentru vreme rece. În Marea Britanie, două treimi din întreprinderile mici au fost afectate de vremea severă între 2012 și 2015.
Schimbările climatice vor avea, de asemenea, un impact direct asupra disponibilității resurselor naturale. Inundațiile și daunele provocate de apă, de exemplu, afectează producția agricolă și duc la niveluri mai ridicate de boli ale plantelor. Ca urmare, orice afacere care achiziționează cereale, carne, fructe sau legume de la agricultori va pierde bani și clienți. Fie că dețineți un mic magazin alimentar, un restaurant sau un magazin de panificație, profiturile dvs. vor suferi în aceste circumstanțe.
Cum de a diminua riscurile
Factorii de mediu care afectează creșterea economică și supraviețuirea nu pot fi controlați în totalitate. Singurul lucru pe care îl puteți face este să luați măsuri preventive pentru a atenua riscurile. Organizațiile utilizează adesea analiza PESTLE pentru a înțelege și a identifica mai bine amenințările și oportunitățile de mediu.
O analiză PESTLE oferă o viziune de 360 de grade asupra factorilor politici, sociali, economici, legali, de mediu și tehnologici care vă pot influența linia de jos. După ce cunoașteți aceste lucruri, puteți stabili măsura în care acestea vă vor afecta organizația. În plus, veți avea informațiile necesare pentru a crea un plan de rezervă și pentru a stimula creșterea afacerilor.
Asigurați-vă că sunteți pregătiți să vă adaptați atunci când lucrurile se schimbă. Creșterea cererii clienților crește în sus și în jos, tehnologiile noi se dezvoltă tot timpul și economia fluctuează. Oricare dintre acești factori vă pot ajuta sau vă puteți răni afacerea.
