Un manager global se confruntă cu multe provocări în dezvoltarea angajaților. Trebuie să încurajeze și să dezvolte talentele lucrătorilor din diferite țări. Deoarece muncitorii săi aparțin unor culturi diverse și au nevoi diferite, ea trebuie să ofere cât mai multe instrumente cât poate. Misiunea ei este de a folosi abordări creative pentru ai ajuta pe lucrătorii săi să rezolve provocările operaționale de pe piețele lor respective.
Scopuri comune
O provocare strategică este cum să dezvolți compania printr-o strategie centrală. De exemplu, un manager ar putea încerca să aplice o strategie de marketing care funcționează în Japonia pe piața canadiană. Chiar dacă muncitorii din Japonia ar putea colabora cu muncitorii din Canada, aceeași strategie de marketing ar putea să nu funcționeze. Consumatorii japonezi ar putea diferi semnificativ de consumatorii canadieni într-o anumită piață. În această situație, diferite părți ale companiei, în cadrul unui manager global, trebuie să utilizeze toate metodele necesare pentru atingerea obiectivelor centrale de marketing ale companiei.
Colaborare globală
Nu este suficient să organizăm oameni în echipe de proiect internaționale sau regionale, astfel încât să poată dezvolta o direcție strategică pentru companie sau chiar să împărtășească strategii operaționale. Un manager trebuie să găsească modalități de a face ca oamenii din toate colțurile lumii să colaboreze prin ruperea granițelor geografice. Fără a împărtăși ideile într-un mediu creativ și de susținere, chiar dacă acest lucru se întâmplă în lumea virtuală, un manager global nu poate ajuta firma globală să facă față cu succes provocărilor de pe piețele sale diferite.
Strategie de afaceri durabilă
Un manager global trebuie să organizeze talentele angajaților pentru a crea un avantaj competitiv durabil. O companie dezvoltă mai întâi o strategie de afaceri care funcționează astfel încât să poată oferi același produs oamenilor din întreaga lume. Provocarea este aceea de a dezvolta practici de afaceri de succes, care să mențină costurile de producere a unui produs în linie și să ajute compania să-și mențină avantajul competitiv.
Competențe de bază
Un manager global trebuie să ajute, de asemenea, o companie să facă față provocărilor operaționale asociate cu menținerea competențelor de bază. Acestea sunt competențe dezvoltate strategic care îi conferă un avantaj pe fiecare piață. Dacă aceste competențe sunt slăbite în timp, o companie își va pierde o parte din cota sa de piață concurenților. O modalitate pe care un manager o face este să ajute compania să pătrundă cunoștințele sale despre cum să opereze și să protejeze această cunoaștere de a fi împărtășită cu concurenții.
