Leadershipul situațional este o teorie formată de doi pionieri cunoscuți pe tema conducerii: Paul Hersey și Ken Blanchard. Cei doi autori au dezvoltat Teoria Leadershipului Situațional bazat pe observațiile pe care nu le sugerează nici un stil de conducere. Mai degrabă, managerii trebuie să își adapteze stilul de a se ocupa de oameni la diferite nivele de maturitate și sarcini atribuite. Îmbunătățirea abilităților de leadership situațional implică mai multe planuri de acțiune.
Personalizați capacitatea dvs. de a determina nivelurile de maturitate ale celor pe care îi conduceți. În modelul de leadership situațional, abilitatea dvs. de a alege o strategie eficientă de conducere se bazează parțial pe evaluarea dvs. de capacitatea, dorința sau încrederea unui angajat de a-și face treaba. Fiți mai bine calificați pentru a determina acești factori printre lucrătorii dvs. Planificați o strategie pentru a observa acest comportament. Rețineți dacă aceștia par a fi încrezători în anumite situații, dar nu și în alții și planificați-vă abordarea pentru rezolvarea problemelor cu acestea pe baza concluziei dumneavoastră.
Îmbunătățiți strategiile prin observarea numărului de sarcini pe care trebuie să le îndeplinească un angajat. Conducerea situației se concentrează asupra tipurilor și numărului de îndatoriri pe care o persoană trebuie să le completeze ca bază pentru modul de conducere. Fiți conștienți de ceea ce fac angajații dvs. zilnic. Sunteți un manager mai eficient dacă sunteți realist cu privire la cantitatea de muncă desemnată unui angajat. De exemplu, dacă tratați un angajat High Task - cineva cu multe responsabilități - cum ar fi un angajat cu sarcină scăzută - cineva cu mai puțin pe plăcuța sa - atunci se va dezvolta frustrarea cu acest lucrător și, prin urmare, vă va submina capacitatea de conducere.
Dezvoltați noi strategii de vânzare. Un unghi al leadershipului situațional este vânzarea sau coaching-ul angajaților care au sarcini și maturitate ridicate. Acești angajați apreciază autonomia și sunt apreciați pentru etica muncii lor. Dacă încercați pur și simplu să spuneți acestui nivel de angajat ce să facă, probabil că va reacționa relația unilaterală. Lucrătorii cu un nivel ridicat de sarcini și maturitate sunt cel mai bine manipulați atunci când vă amintiți să vă ocupați psihologic de ei, de asemenea, astfel încât să accepte de bunăvoie deciziile luate cu privire la locul de muncă.
Păstrați emoțiile proprii și adaptați reacția dvs. la angajați pe baza unei sarcini ridicate sau scăzute și a maturității înalte sau scăzute. Leadershipul Situațional se încadrează în mai multe strategii diferite bazate pe nivelul de activitate și de maturitate al angajatului. Fiind o persoană cu gânduri și sentimente proprii, cu toate acestea, poate doriți să schimbați o abordare bazată pe bagajele pe care le aduceți la masă și nu pe teorie. Lucrați pentru a afla mai multe despre cum să vă ocupați de angajați, deoarece se încadrează în categoriile lor diferite. Cu alte cuvinte, pentru o sarcină ridicată sau pentru un angajat cu înaltă maturitate, va trebui să antrenezi mai mult decât o sarcină scăzută sau un lucrător cu scadență mică în care trebuie doar să delege și să nu-ți faci griji în încercarea de a convinge. Dacă îți place să-i mulțumești pe oameni, poți să te lupți doar cu delegarea.
sfaturi
-
Reflectați asupra modului în care ați fost gestionați și asupra modului în care Leadershipul Situațional ar fi putut îmbunătăți stilul de conducere al managerilor din trecut.
