Managementul este un proces strategic și pașii din acest proces sunt esențiali pentru a asigura succesul unei afaceri, a unei unități de afaceri sau a unui individ. Pașii în gestionarea strategică eficientă includ atingerea contribuțiilor interne și externe, dezvoltarea obiectivelor și a obiectivelor, dezvoltarea de strategii și tactici și atribuirea responsabilității și responsabilității pentru atingerea obiectivelor de afaceri.
Luând în considerare intrările
Strategia nu este creată în vid. Managerii de afaceri trebuie să ia în considerare contribuția din surse interne și externe pentru a le ajuta să ia decizii solide. Intrările interne pot include elemente precum volumul vânzărilor, cifra de afaceri a angajaților sau satisfacția clienților.
Intrările externe pot include informații despre piață (de exemplu, numărul de potențiali clienți de pe piață, modificări ale numărului lor și forțe competitive), informații din industrie și date economice. Toate aceste intrări servesc drept bază pentru identificarea punctelor tari, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor organizatorice care oferă baza pentru dezvoltarea strategiei.
Identificarea obiectivelor
Strategia eficientă trebuie să includă identificarea obiectivelor și obiectivelor. Organizația și angajații acesteia trebuie să știe ce se așteaptă de la ei să-și îndeplinească sarcinile și funcțiile atribuite și să-și concentreze energiile asupra priorităților corecte. Obiectivele sunt declarații ample ale direcției viitoare - "creșterea cotei de piață".
Obiectivele sunt mai specifice și includ detalii atât asupra nivelului specific de reușită care trebuie atins, cât și asupra duratei de timp în care trebuie realizată. De exemplu, "creșterea cotei de piață în zona de servicii din nord cu 39% până la sfârșitul anului".
Strategii și tactici
Obiectivele și obiectivele sunt susținute de strategii și tactici. Strategiile indică, într-un sens larg, obiectivele de realizare și tactica conturează, în special, ce se va face pentru a realiza aceste strategii. De exemplu, o strategie ar putea fi: "să introducă noi produse". Tactica legată de această strategie ar putea include: "Efectuați cercetări de piață pentru a identifica nevoile consumatorilor" sau "Dezvoltați prototipuri noi de produse". Dezvoltarea de strategii și tactici ar trebui să includă contribuția membrilor personalului care vor fi implicați în implementare.
Atribuirea responsabilității și responsabilității
Gestionarea strategică este uneori insuficientă odată ce planurile sunt în vigoare. Atribuirea responsabilității și responsabilității sunt elemente importante pentru asigurarea succesului. Responsabilitatea ar trebui să se adreseze persoanelor care vor fi trase la răspundere pentru atingerea obiectivelor atribuite. Stabilirea de valori care vor fi colectate și raportate în mod regulat va asigura că toată lumea este conștientă de progresele făcute - sau nu. Pe măsură ce progresul este măsurat și raportat, se pot face corecții de curs pentru a schimba strategii sau tactici pentru a obține rezultate mai bune.
