Datorită domeniului limitat al proiectelor și timpului redus de execuție, managerii de rang înalt le pot folosi pentru a analiza problemele operaționale, pentru a rezolva problemele și pentru a explora noi posibilități fără a perturba operațiunile tactice. Gestiunea strategică operează pe planuri pe termen lung și aplică informațiile obținute din proiecte pentru a stabili prioritățile viitoare ale organizației. Ca parte a procesului de gestiune strategică, proiectele se pot concentra atât pe mediul extern al clienților, cât și pe activitățile interne necesare pentru a sprijini o mai bună aliniere a operațiunilor și a obiectivelor strategice.
Cercetare și dezvoltare
Multe companii mari alocă o parte din profitul sau din capitalul lor operațional pentru proiecte de cercetare și dezvoltare - cercetare și dezvoltare. Companiile selectează proiecte de cercetare și dezvoltare bazate pe o evaluare a veniturilor potențiale sau dorința lor de a obține brevete și proprietate intelectuală care să sprijine inițiativele strategice. Selectarea proiectelor de cercetare și dezvoltare ajută organizația să testeze ideile de produse noi și să găsească modalități de a rezolva provocările de calitate existente, de a reduce defectele sau de a îmbunătăți performanța.
Câștigătorii clienților
Soluțiile prototip dezvoltate pe proiecte pot oferi o soluție pentru problemele clientului sau pot demonstra potențiale produse care pot deveni parte a campaniilor de marketing pentru a crește baza de clienți a unei organizații. Funcția de business intelligence a managementului strategic identifică viitoarele domenii de activitate pentru examinare. Folosind informații privind nevoile clienților curenți sau o analiză a pieței, analistul de afaceri sugerează proiecte demonstrative pentru a spori poziția competitivă a companiei.
Reducerea riscului
Identificarea și gestionarea riscurilor pentru operațiunile de afaceri intră în sfera de competență a managementului strategic. Zonele de risc potențial evaluate de conducere includ probleme legate de satisfacția clienților, eșecurile produselor și concurența. Nu toate riscurile pot fi eliminate. Cu toate acestea, utilizarea proiectelor pentru a evalua impactul asupra mediului al condițiilor de risc permite managerilor strategici să aleagă riscurile pe care ar trebui să le abordeze în mod preventiv și pe care le pot monitoriza sau ignora.
Evaluarea personalului
Gestiunea strategică urmărește continuu identificarea și mentorarea angajaților promițători pentru rolurile viitoare în management. Oferind managerilor aspiranți sau tehnologilor de plumb posibilitatea de a gestiona un proiect, managerii de rang înalt au posibilitatea de a-și evalua potențialul de avansare în condiții de gestionare realiste. Rolul managerului de proiect oferă numeroase oportunități de formare în domeniul competențelor cheie care pot fi aplicate mai târziu în funcțiile de conducere sau de conducere, cum ar fi crearea unei defalcări de muncă, atribuirea și monitorizarea performanțelor personalului și gestionarea unui buget al proiectului.
