Elementele de bază
Procesul de management strategic este important pentru a stabili misiunea, obiectivele și procedurile companiei. În mod obișnuit, creat de proprietar sau de conducere într-o companie, planul de management strategic oferă îndrumare și îndrumare angajaților, stabilește obiective și linii de timp măsurabile și desemnează îndatoririle întregului personal. Proiecțiile de marketing și de vânzări sunt incluse în planul strategic, precum și planurile de revizuire a realizărilor fiecărui departament.
Misiune
Declarația misiunii este motivul principal al companiei pentru existență. Ar trebui să definească în mod clar scopurile și scopurile companiei. Crearea declarației de misiune este prima etapă a procesului de management strategic; toate celelalte lucrări în formularea planului strategic ies din misiunea de bază. Obiectivele companiei trebuie formulate odată ce misiunea este definită. Obiectivele includ așteptările financiare care vizează cifrele de vânzări ale proiectelor, marjele de profit, atracția clienților și parametrii de reținere și cheltuieli. Obiectivele definite în procesul de planificare strategică trebuie să fie măsurabile; trebuie să fie ridicate orarele pentru a revizui fiecare aspect al obiectivelor.
Analiză
Odată ce obiectivele au fost create, echipa de planificare a managementului strategic poate intra în faza de colectare a informațiilor. Procesele de planificare strategică reușită aduc angajaților și consultanților contribuția la fiecare etapă a planului. Echipele de vânzări și de marketing oferă informații despre peisajul actual în care operează compania. Managerii de resurse umane oferă statistici privind retenția, costurile de îngrijire a sănătății și evaluările performanței angajaților. Un consultant extern poate aduce studii de piață și informații inteligente pentru a oferi o imagine completă a mediului de afaceri curent. Pe măsură ce sunt prezentate toate informațiile, echipa de management strategic trebuie să analizeze rapoartele și să clasifice punctele forte și punctele slabe ale companiei pentru a elabora un plan strategic final.
Planul
Planurile pot fi formulate odată ce toate informațiile sunt disponibile. Strategiile de marketing și publicitate pot fi identificate și implementate. Restrângerile și măsurile de reducere a costurilor pot fi instituite pentru a aduce marjele de profit în conformitate cu obiectivele companiei. Noi servicii și produse pot fi dezvoltate pentru a atinge piețele de nișă care arată promisiunea. Toate posibilitățile de creștere a veniturilor ar trebui explorate și definite sau aruncate, iar conducerea ar trebui pusă în aplicare pentru a pune în aplicare diferitele strategii. Liderii trebuie să primească linii de timp, așteptări, parametri bugetari și autoritate.
Revizuire
Toate planurile de management strategic trebuie să aibă controale și revizuiri periodice incluse în proces. După fiecare etapă de revizuire, ar trebui să se efectueze modificări după cum este necesar. Termenele de raportare trebuie să fie onorate, iar feedback-ul ar trebui prezentat periodic diferitelor părți interesate. Echipa de planificare strategică trebuie să se întâlnească anual pentru a revizui întregul proces de planificare strategică. Cotele de afaceri, tendințele pieței și progresele tehnologice necesită o planificare strategică actuală și actualizată în mod regulat pentru a permite unei companii să fie competitivă și de succes.
