O afacere nu ar reuși fără atât management strategic, cât și management de proiect. Ambele tipuri de instrumente de management vor ajuta o companie să aibă succes în industria sa și să creeze marje de profit sănătoase. Întreprinderile pot folosi managementul strategic pentru a determina misiunea, viziunea, valorile, obiectivele, obiectivele, rolurile și responsabilitățile și termenele, potrivit Institutului de Management al Pakistanului. Gestionarea proiectului este pentru crearea unor planuri specifice pentru finalizarea unui proiect.
Obiectivele de afaceri vs. obiectivele proiectului
Gestiunea strategică implică planificarea pe termen scurt și pe termen lung pentru a ajuta o afacere să atingă obiectivele. Astfel de obiective pot include creșterea productivității muncitorilor, îmbunătățirea strategiei de marketing și îmbunătățirea operațiunilor de producție. Managementul de proiect implică obiectivele pe termen scurt de a crea un serviciu, un program sau un produs care să satisfacă satisfacția clienților, încercând aceleași obiective privind productivitatea, strategia de marketing și operațiunile de producție. Singura diferență dintre cele două este că obiectivele strategice de management implică întreaga activitate de afaceri pentru succesul viitor, în timp ce obiectivele de management al proiectelor se concentrează doar pe succesul actual al produsului sau al programului.
Riscurile produselor vs. riscurile financiare
Gestionarea proiectelor evaluează riscul produsului în funcție de faptul dacă produsul va atinge satisfacția curentă a clienților. Cele mai multe proiecte de management implică teste de asigurare a calității pentru a revedea funcționalitatea proiectului sau a produsului pentru succes sau eșec. Deși linia de produse este esențială pentru managementul strategic, în ceea ce privește crearea unei strategii de marketing, managementul strategic trebuie să planifice riscul financiar al unei piețe în schimbare. Puneți pur și simplu, managementul strategic trebuie să planifice modul în care să răspundă situațiilor în schimbare legate de proiect și modul în care aceste schimbări ar afecta afacerea în general.
Proceduri de afaceri vs. Proceduri de proiect
Gestionarea strategică se bazează pe proceduri generale pentru a vă asigura că afacerea este gestionată în mod continuu în mod corespunzător. Asta e principala forță. Aceste proceduri implică gestionarea bugetului, elaborarea unor termene pentru atingerea obiectivelor de afaceri și atribuirea responsabilităților membrilor echipei pentru atingerea misiunii companiei. Gestionarea proiectului implică proceduri de lansare a unui produs sau a unui proiect final, cum ar fi atribuirea membrilor echipei pentru dezvoltarea, crearea și completarea produsului; menținerea proiectului în limitele bugetului; și atingerea obiectivului principal de a furniza clienților un produs de calitate.
