În 2005, expertul în leadership John Maxwell a identificat influența ca adevărată măsură a conducerii. Rolul unui lider este, în cele din urmă, de a influența membrii echipei pentru a îndeplini o anumită sarcină, stimulând în același timp coeziunea și motivația echipei. În 1939, omul de știință Kurt Lewin și-a aplicat teoriile la dezvoltarea organizațională și a identificat trei stiluri de leadership: autoritar, participativ / democratic și laissez-faire. Fiecare stil are propriile avantaje și dezavantaje. Prin urmare, o conștientizare a fiecărui stil de conducere îi ajută pe manager să adopte abordarea corectă în funcție de contextul unei situații date.
autoritar
Un lider autoritar adoptă o abordare dominantă și dictatorie atunci când conduce membrii echipei sale. Conducerea autoritară extinde autoritatea prin reguli și proceduri stricte, în loc să încurajeze munca în echipă. Un stil de conducere autoritar se potrivește cel mai bine situațiilor urgente și stresante. Astfel de situații necesită un lider ferm și hotărât care să poată lua decizii fără să consulte membrii echipei. Cu toate acestea, un lider autocratic poate cultiva cu ușurință rezistența pasivă la urmașii săi, rezultând o performanță mai scăzută din partea membrilor echipei.
Participativa / Democrat
Liderul democratic sau participativ implică membrii echipei în procesul de luare a deciziilor. El promovează participarea printre adepții săi și își propune să ofere orientări mai degrabă decât autoritate. Acest tip de conducere vizează motivarea și împuternicirea membrilor echipei. Accentul pe participare și luarea deciziilor de grup creează un sentiment de apartenență la echipă. Cu toate acestea, uneori, liderul democratic poate fi perceput ca fiind nesigur și în imposibilitatea de a ajunge la o decizie finală fără a se consulta în prealabil cu urmașii săi.
Laissez-Faire
Liderul laissez-faire sau conducerea liberă nu oferă prea multă îndrumare membrilor echipei sale. Controlul în grup este minim; autoritatea este împărțită între membri. Abordarea bazată pe libera guvernare se poate dovedi un tip eficient de conducere atunci când echipa a obținut identitate și coeziune, rezultând în membri motivați și resurse umane. În astfel de situații, împărțirea autorității și direcția minimă împuternicesc membrii echipei. Lipsa de direcție în conducerea laissez-faire, totuși, poate duce la demotivarea membrilor echipei. Membrii echipei se pot simți pierdut și neacceptat de conducătorul lor.
Lider eficient
În studiile sale, Lewin a concluzionat că conducerea participativă sau democratică oferă cele mai bune rezultate, deoarece oferă o medie între autoritatea extremă a liderului autoritar și lipsa de orientare în conducerea laissez-faire. Cu toate acestea, fiecare stil de conducere se poate dovedi eficient atunci când este aplicat în contextul potrivit. Rolul unui lider eficient este să adopte stilul care se potrivește cel mai bine cu dinamica echipei sale.
