Modelul de management strategic - sau modelul de planificare strategică, așa cum este de asemenea cunoscut - este un instrument folosit de manageri pentru a planifica și implementa strategii de afaceri. Deși există variații ale modelului de management strategic, cele mai multe sunt împărțite în șase etape. Înțelegerea acestor șase etape va ajuta managerii să creeze și să implementeze strategii în propriile firme.
Misiune
Misiunea - cea mai elementară parte a modelului de management strategic - este un accent larg pe care echipa de conducere a firmei trebuie să o hotărască înainte de a putea avea loc orice altă planificare strategică. O misiune ar trebui să contureze în detaliu ce vrea să facă o firmă și cum o va face. Un exemplu de misiune este furnizarea de bunuri de consum cu costuri reduse direct clienților din Statele Unite, Canada și Mexic.
Obiective
Obiectivele firmei decurg din misiunea sa. Obiectivele sunt obiective măsurabile pentru realizarea misiunii. Obiectivele pot include construirea unei fabrici, depunerea cu succes a brevetului, creșterea capitalului sau altele.
Analiza situației
Faza de analiză a situației modelului de management strategic presupune evaluarea mediului actual. Există o varietate de cadre pentru efectuarea acestei analize, dar cea mai frecvent utilizată este o analiză SWOT, care măsoară punctele forte, slăbiciunile, oportunitățile și amenințările firmei.
Formularea strategiei
Etapa de formulare a strategiei ia în considerare obiectivele firmei și analiza situației. Sunt create strategii care vizează atingerea obiectivelor firmei în contextul situației de mediu.
cerere
Etapa de aplicare a modelului de management strategic implică implementarea efectivă a strategiilor. Aceasta este adesea cea mai dificilă etapă, deoarece necesită cea mai extinsă colaborare a tuturor membrilor organizației. Etapa de aplicare poate dura mai multe luni sau mai mult pentru a finaliza.
Control
Stadiul de control este etapa finală a modelului de management strategic. Scopul acestei etape este de a aduce adaptări la strategie după implementare. Adesea, obiectivele de mediu și chiar cele ferme se vor schimba. Acest pas este folosit pentru a recunoaște acest lucru și a face ajustări strategiilor ferme pentru a se adapta la aceste schimbări.
