Un plan de afaceri este un document esențial care prezintă principalele caracteristici ale unei afaceri. De obicei, utilizați un plan de afaceri ca o hartă și schiță atunci când începeți prima dată o afacere și, de asemenea, să arătați investitorilor potențiali strategia dvs. de afaceri. Scrierea unui plan de afaceri necesită timp, dedicare și perseverență. Nu este ceva ce ar trebui să luați cu ușurință, deoarece poate stabili fundația potrivită pentru o afacere de succes. Potrivit Administrației SUA pentru întreprinderi mici, există câteva secțiuni cheie pe care trebuie să le includeți atunci când scrieți un plan de afaceri: un rezumat, o analiză a pieței, o descriere a companiei dvs., detalii despre organizația și managementul dvs., o strategie de vânzări și marketing, despre serviciul sau linia de produse, informații financiare și, eventual, o cerere de finanțare.
Scrieți secțiunea rezumat executiv. Includeți o schiță generală a planului de afaceri și un rezumat al celor mai importante puncte pe care doriți ca cititorul să le cunoască după ce ați citit planul de afaceri. Includeți o "declarație de misiune" care explică scopul principal al afacerii dvs.
Scrieti sectiunea descriere a companiei.Începeți cu o scurtă descriere a industriei dvs., apoi descrieți afacerea dvs. Oferiți o imagine de ansamblu la nivel înalt a produselor sau serviciilor pe care compania dvs. le va oferi. Listează nevoile nesatisfăcute pe care compania dvs. le va satisface pe piață.
Scrieți secțiunea de analiză a pieței, care detaliază piața din industria dvs. Mai întâi includeți un paragraf despre piața țintă, care este grupul de clienți la care doriți să vindeți. Potrivit Administrației SUA pentru întreprinderi mici, trebuie să includeți conținut în această secțiune despre dimensiunea, structura, perspectivele de creștere, tendințele și potențialul de vânzări pe piață. De asemenea, includeți informații despre poziționarea concurenților dvs. pe piață și apoi menționați modul în care compania dvs. va fi poziționată pentru a profita de punctele slabe ale concurenților dvs. Discutați prețurile pentru dvs. și concurenții dvs. și furnizați informații despre modul în care concurenții își distribuie și comercializează produsele și serviciile.
Scrieți o secțiune despre modul în care se va structura managementul și organizarea companiei dvs. Includeți detalii despre cine deține compania dvs.; conducerea și echipele de management; și consiliului dvs. de administrație, dacă este cazul. Discutați despre structura organizației dvs. și includeți o diagramă organizatorică care să ilustreze acest lucru.
Scrieți secțiunea privind strategia de marketing și vânzări. Această secțiune trebuie să contureze modul în care veți promova și vinde produsele și serviciile dvs. Includeți strategiile și canalele de marketing pe care le veți utiliza pentru a-ți viza clienții, bugetul de marketing propus și strategia dvs. de vânzări.
Includeți informații detaliate despre produsul sau serviciul dvs. Scrieți despre ceea ce vindeți, ce arată ciclul de viață al produsului dvs., strategiile dvs. de cercetare și dezvoltare și orice informații relevante privind drepturile de autor sau brevetele.
Scrieți secțiunea de analiză financiară. Includeți o descriere detaliată a modului în care veți aloca resurse în compania dvs., precum și previziunile privind veniturile, proiecțiile privind bilanțul și fluxurile de numerar și bugetele pentru cheltuielile de capital.
Cereți bani dacă nu aveți finanțare garantată pentru compania dvs. Dacă cereți bani, iată câteva lucruri pe care ar trebui să le includeți în această secțiune, conform Administrației SUA pentru întreprinderi mici: cerințele dvs. actuale de finanțare; cerințele de finanțare în următorii cinci ani; modul în care veți aloca finanțarea pe care o obțineți; și strategiile financiare pe termen lung.
