Formarea angajaților unei organizații este un proces continuu vital pentru a rămâne competitiv și a asigura o productivitate consistentă a forței de muncă. Departamentul de resurse umane sau departamentul de formare corporativă a unei organizații elaborează și dezvoltă programe de instruire bazate pe necesități și periodice pentru diverse ierarhii ale angajaților. Structurile formării unui anumit program de formare includ modalitățile și structura funcțională a programului și foaia de parcurs pentru a asigura executarea cu succes.
Definiți obiectivele
Obiectivele unui anumit program de formare sau al unei inițiative dezvoltate de o organizație sunt definite în schițele de formare.
Modalitățile programului
Scopul unei schițe de formare este de a stabili orarele, orarul loturilor, utilizarea formatorilor și a antrenorilor externi și alte modalități importante de programare.
Metodologie / Format
Metodologia de formare este importantă pentru angajații din locații dispersate sau dispersate geografic. Formatele de formare pentru formare includ un amestec de sesiuni de formare bazate pe Web, sesiuni bazate pe videoconferințe și anumite sesiuni de cursuri din lumea reală.
Parere
Majoritatea programelor de formare se întind pe o perioadă de timp și sunt construite mecanisme de feedback pentru a asigura îmbunătățiri sau modificări și trimiterea la timp a altor probleme.
Rezultatele finale
Trainingul se axează pe rezultatele finale care ar putea fi fructificate de executarea cu succes a unui program de formare și a dividendelor pe care un program le-ar plăti pentru companie și angajații săi.
