Planificarea, structura și organizarea resurselor umane sunt toate importante pentru gestionarea capitalului uman - sau, resursele umane - cel mai valoros activ dintr-o organizație. Alinierea obiectivelor HR și a afacerilor, gestionarea talentelor, îmbunătățirea angajamentului angajaților și colaborarea cu conducerea executivă sunt câteva componente cheie ale managementului resurselor umane.
Alinierea afacerilor și resurselor umane
Alinierea practicilor de resurse umane cu filosofia de afaceri este unul dintre cele mai importante aspecte ale managementului resurselor umane. Filozofia, misiunea și valorile unei organizații intră în întreaga companie - nu numai pe cei care participă la întâlniri în sala de consiliu. În consecință, managementul resurselor umane susține valori cum ar fi adoptarea unor practici echitabile de angajare, recunoașterea muncii și a eforturilor depuse, motivarea angajaților cu performanțe ridicate și dezvoltarea abilităților și talentelor angajaților care arată promisiuni și demonstrează aptitudinile. Liderii resurselor umane au controlul asupra succesului angajaților și, prin urmare, asupra capacității unei organizații de a deveni un angajator de alegere.
Managementul talentelor
Gestionarea talentelor este o modalitate de a descrie colectiv recrutarea, selecția, păstrarea și promovarea angajaților. Capitalul uman este cel mai important aspect al oricărei afaceri și al departamentului său de resurse umane. Capitalul uman reprezintă resursele pe care o companie le are la dispoziție pentru a atinge obiectivele de afaceri, cum ar fi productivitatea, calitatea și varietatea produselor și serviciilor oferite, siguranța la locul de muncă și, mai ales, rentabilitatea. Personalul resurselor umane recrutează candidați calificați, determină care dintre candidații sunt cei mai potriviți pentru roluri specifice, oferă oportunități de dezvoltare profesională și evaluează personalul.
Implicarea angajaților
Pentru unii, termenul "implicarea angajaților" este doar un alt cuvânt cheie în domeniul resurselor umane. Cu toate acestea, implicarea angajaților poate fi un aspect cuantificabil al ocupării forței de muncă. Semnificația angajamentului angajaților este foarte fluidă - se aplică lucrătorilor din prima linie, supraveghetorilor, managerilor și chiar conducerii executive. Angajamentul angajaților se referă la nivelul de entuziasm, motivare, încredere și satisfacție pe care angajatul le are și cum se simt în legătură cu continuarea contribuției abilităților și talentului lor la locul de muncă. Măsurătorile cantitative ale implicării angajaților provin din studiile de opinie ale angajaților, ratele cifrelor de afaceri, analiza politicilor de reținere și cheltuielile și studiile de compensare.
Viitoarele obiective de HR și de afaceri
Dezvoltarea unei strategii de resurse umane care să completeze obiectivele generale ale afacerii este un alt factor important al managementului resurselor umane. De la începuturile sale ca administrație de personal, domeniul resurselor umane a evoluat în rolul de partener strategic cu conducerea executivă. Dintre obiectivele primordiale ale experților în resurse umane, "ocuparea unui loc la masă" înseamnă că resursele umane sunt în final considerate un element esențial al succesului afacerilor. În timp ce multe organizații au angajați la nivel de C care contribuie la strategia corporativă, există multe companii care trebuie să învețe cât de important este capitalul uman pentru succesul lor.
