O parte esențială în conducerea unui departament eficient într-o organizație stabilește obiective. Personalul dvs. trebuie să știe ce se așteaptă, astfel încât activitatea lor are un scop clar definit, cu planuri clare de atingere a obiectivelor organizaționale. Când stabiliți obiectivele departamentului, trebuie să îndepliniți o serie de criterii pentru a vă face locul de muncă eficient și pentru a menține un nivel ridicat al moralității.
Examinați obiectivele de la conducerea superioară. Obiectivele dvs. trebuie să fie în concordanță cu aceste obiective, astfel încât întreaga companie să colaboreze. Misiunea dvs. este de a aplica aceste obiective pe termen lung într-un set clar, de zi cu zi set de obiective.
Stabiliți obiectivele în conformitate cu specificul SMART, specific, măsurabil, realizabil, relevant și bazat pe timp.
Efectuați obiectivele specifice și măsurabile prin stabilirea unor criterii obiective. Mai degrabă decât "vom face mai multe vânzări", de exemplu, obiectivul dvs. ar trebui să fie "vom crește vânzările cu 10% până la sfârșitul trimestrului".
Asigurați-vă că obiectivele dvs. pot fi atinse. Acest lucru a fost făcut în etapa 3 prin decizia de a crește vânzările cu 10%, nu cu 100 sau 200%.
Asigurați-vă că obiectivele dvs. sunt relevante pentru imaginea de ansamblu. Scopul din pasul 3 este relevant dacă desfășurați o echipă de vânzări, iar obiectivele la nivel de companie sunt de a crește profiturile prin intermediul unor noi clienți. Nu este relevant dacă dețineți o echipă de suport IT, iar obiectivul companiei este de a crește profitul prin dezvoltarea de produse noi.
Faceți-vă obiectivul bazat pe timp. Acest lucru a fost efectuat în pasul 3, stabilind un sfert ca timpul pentru atingerea obiectivului. Dacă obiectivele nu sunt bazate pe timp, acestea nu sunt la fel de eficiente. La urma urmei, vânzările în creștere cu 10% într-o săptămână sunt extrem de impresionante. Creșterea acestora cu 10 sau chiar 20% în decursul a două decenii nu este la fel de impresionantă.
sfaturi
-
Încercați să respectați obiectivele companiei cât mai mult posibil. În timp ce vă puteți adăuga propriile obiective pe termen lung, trebuie să aveți grijă să nu vă întindeți personalul prea subțire și în prea multe direcții.
