Stabilirea obiectivelor trasabile și a obiectivelor de performanță este esențială pentru ca orice afacere să aibă succes. De fapt, potrivit companiei Inc.com, 80% din cele 300 de întreprinderi mici care au participat la Ancheta Națională a Întreprinderilor Mici Întreprinderilor Anuale nu și-au urmărit obiectivele de afaceri, iar 77% din cele 300 de întreprinderi nu au atins punctul de succes pe care îl speră. Stabilirea unor obiective mari pentru dvs. sau pentru afacerea dvs. poate părea intimidantă, însă luarea timpului pentru a le distruge în obiective mai mici și mai ușor de urmărit vă va ajuta să vă mențineți pe drumul cel bun și veți fi motivați să vă duceți la nivelul următor.
Evaluați starea actuală și realizările anterioare ale companiei sau organizației dvs. Discutați dacă ați îndeplinit sau nu obiectivele dvs. în diferite zone, în care aveți probleme și ce lucruri par să faceți foarte bine. Creați o prezentare clară a stării actuale a angajaților sau a echipei dvs. pentru a le revizui pe măsură ce începeți să stabiliți obiective pentru viitor.
Lucrați împreună pentru a decide care sunt domeniile dvs. de concentrare care trebuie să fie în anul următor sau în alt interval de timp, fie pentru a vă restabili afacerea până la succesul anterior, fie pentru al avansa la nivelul următor. Selectați aproximativ trei zone de focalizare diferite în jurul cărora vă puteți forma obiectivele. Numărul de zone de focalizare va depinde de situația dvs. și de mărimea echipei sau a companiei dvs. Rețineți că, atunci când alegeți zone de focalizare, mai puțin este mai mult. Având mai puține zone de focalizare vă permite să concentrați mai mult timp și energie asupra succesului în aceste domenii.
Traduceți fiecare zonă de focalizare într-o declarație sau propoziție de tip obiectiv pentru anul următor. De exemplu, dacă unul dintre domeniile dvs. de interes este de a avansa vânzările unui produs în rândul adolescenților demografice, afirmația dvs. obiectivă ar putea fi "Avansarea vânzărilor produsului A printre populațiile demografice ale elevilor de vârstă peste 16 ani".
Luați în considerare declarațiile obiective unul câte unul și setați obiective măsurabile pentru fiecare. Începeți cu un obiectiv general, cum ar fi un obiectiv anual, și apoi rupeți acest obiectiv în jos în obiective lunare sau săptămânale. În acest fel, veți putea vedea cât de bine țineți calea pentru a vă atinge obiectivele și veți ști dacă trebuie să le reevalueze.
De exemplu, ați putea stabili obiectivul de a câștiga 1 milion de dolari din vânzarea produsului A la demografia dvs. adolescentă până la sfârșitul anului, însă atingerea acelui obiectiv nu este la fel de simplă ca doar împărțirea unui milion de dolari cu 52 și vânzarea acestei sume pe săptămână. În schimb, va trebui să stabiliți un termen limită pentru elaborarea unui plan de marketing, plasând produsul în locurile potrivite și apoi estimați cât de mulți bani vă puteți aștepta să faceți în următoarele luni pe baza strategiilor dvs. de marketing și a creșterii popularității din produsul dvs.
Creați o linie de timp ușor de înțeles sau o foaie de calcul care să contureze toate obiectivele și obiectivele dvs. pentru anul. Faceți acest document accesibil tuturor angajaților dvs. pentru a urmări progresul companiei și a determina zonele în care acestea pot contribui la realizarea obiectivelor.
sfaturi
-
În linia de timp sau foaia de calcul a obiectivelor și obiectivelor, creați așteptările persoanelor și alocați sarcini fiecăruia dintre ele. În acest fel, consolidați ideea unei echipe care lucrează împreună și că echipa este formată din indivizi care înțeleg că joacă un rol crucial în succesul sau eșecul obiectivelor și obiectivelor. Acest lucru va ajuta la creșterea performanțelor individuale.
