Pentru a-ți gestiona efectiv forța de muncă, fiecare membru al echipei tale trebuie să știe ce te aștepți de la ei și să te simți motivat de provocările muncii lor. În calitate de manager, succesul depinde de coaching-ul echipei dvs. prin dezvoltarea unor obiective de performanță și de dezvoltare a abilităților. Obiectivele și obiectivele eficiente oferă combustibilul pentru a conduce succesul afacerii dvs. și a angajaților săi.
Luați în considerare viziunea și misiunea companiei. Determinați ceea ce fiecare angajat are de oferit și care contribuie în mod specific la această viziune. Utilizați abilitățile echipei dvs. pentru a crea obiective care să profite de punctele forte ale fiecărui angajat pentru a muta afacerea spre realizarea viziunii sale.
Specificați sarcinile specifice pe care fiecare angajat trebuie să le îndeplinească pentru a avea succes. Obiectivele specifice direcționează efortul angajatului dvs. spre cele mai importante lucruri pentru organizația dvs. Obiectivele specifice conduc la o gestionare mai eficientă a timpului și la utilizarea resurselor. Listează rezultatele specifice pe care le așteaptă fiecare angajat.
Construiți fiecare obiectiv cu o modalitate de a obține feedback în mod regulat. Când citiți obiectivul, amândoi ar trebui să înțelegeți în mod clar cum veți ști dacă este pe cale să atingă obiectivele pe care le-ați stabilit.
Stabiliți termenele limită pentru fiecare obiectiv. Termenele oferă structură și claritate pentru angajații dvs. Termenele limită sunt repetate și fac ca echipa să-și folosească timpul în mod productiv.
Revedeți obiectivele și obiectivele dvs. frecvent cu fiecare membru al echipei. Rămâneți deschis întrebărilor și îngrijorărilor angajaților dvs. Ele pot lipsi de resurse pe care le puteți oferi sau cunoștințe pe care le pot obține prin instruire. Lucrați ca o echipă pentru a răspunde la întrebări, a oferi ceea ce au nevoie și a le împinge să producă la un nivel înalt prin întâlniri regulate pentru a discuta progresul.
