Managerii de conducere ai unei companii au stabilit obiective pentru întreaga firmă. Ei își imaginează obiectivele de performanță creativă și financiară pentru ei înșiși și pentru departamente și angajați specifici. Având această responsabilitate poate părea la început o sarcină, dar cu o planificare atentă și o abordare flexibilă, managerii de rang înalt își pot atinge sau depăși propriile obiective și pot motiva angajații să facă același lucru. Directorii executivi conducând exemplul și stabilind obiective de performanță precise ajută o afacere să-și îmbunătățească profiturile și productivitatea.
Elementele de care aveți nevoie
-
Software de planificare
-
Day Runner
-
Aplicații pentru telefoane mobile
Definiți obiectivele manageriale. Brainstorm cu alți directori și mutatorii și agitatorii companiei pentru a stabili obiective pe termen lung pentru afaceri și ce parte a managementului senior va juca în realizarea acestor obiective. Potrivit articolului "Cum să stabiliți obiectivele de afaceri", în ediția din 29 iunie 2010 a revistei Inc, identificați obiectivele pe termen lung ale serviciilor clienților, filantropice, bazate pe profit și obiectivele de expansiune ale companiilor. Unele companii preferă o perioadă de cinci ani, lungă plan-term, în timp ce alții consideră planificarea trimestrială ca fiind pe termen lung.
Concentrați-vă pe activitățile de zi cu zi necesare pentru atingerea obiectivelor pe termen scurt. Fiecare director sau director executiv are abilități diferite de oferit zilnic. Managerii de vânzări îi motivează pe angajați și pe tehnicile de vânzare care pot fi practicate de angajați. Managerii creativi de rang înalt sunt responsabili cu aprobarea lucrărilor de artă, achiziționarea celor mai bune programe grafice pentru implementarea proiectelor și angajarea artiștilor și scriitorilor. Descrieți metodele pe care fiecare manager senior le va utiliza pentru a atinge obiectivele zilnice și săptămânale.
Studiul tendințelor pieței. Climatul de afaceri se strecoară și curge, atât din punct de vedere economic, cât și din punct de vedere creativ, iar managerii de rang înalt trebuie să învețe să ajusteze modul în care acestea ating obiectivele. Dacă obiectivul managerului de publicitate este de a introduce un produs nou pe o piață externă, acesta trebuie să țină pasul cu evoluțiile afacerii din țara respectivă și să ajusteze specificațiile produsului sau momentul de eliberare a acestuia, în cazul în care condițiile se schimbă.
Utilizați acronimul SMART pentru a stabili clar obiectivele de performanță. Potrivit Departamentului de Resurse Umane al Institutului de Tehnologie din Massachusetts (MIT), există cinci componente cheie în orice scop de performanță. Trebuie să fie specific unei anumite persoane și unui interval de timp, măsurabile în termeni de bani sau timp, realizabile sau stabilite într-un criteriu realist de performanță și interval de timp, relevante pentru obiectivul pe termen lung și limită de timp într-un termen stabilit. Prima literă a fiecărei componente scoate cuvântul "inteligent", făcând formula ușor de reținut.
Implementați mementouri de productivitate. Utilizați o diagramă de gestionare a timpului zilnic sau săptămânal pentru a urmări întâlnirile, termenele de raportare și alte obiective ale obiectivelor. Există o varietate de produse disponibile, cum ar fi planificatorii de zi, software-ul de gestionare a timpului pentru computere, aplicații pentru telefoane mobile și formulare tipărite pentru a menține obiectivele de performanță la îndemână în timpul ocupat. Acest lucru va diminua șansa de a se desprinde de distragerea zilnică și de munca ocupată.
