În orice loc de muncă unde există mulți lucrători, există un număr egal de personalități, fiecare contribuind într-un fel la mediul general la locul de muncă. În calitate de manager, faceți parte din munca dvs. pentru a ajuta la echilibrarea acestor personalități, pentru a elimina interacțiunile dificile, pentru a crea un mediu de lucru care să conducă la o productivitate și o eficiență sporită. Atunci când unul dintre angajații dvs. afișează o personalitate șef, totuși, acest lucru poate fi dificil. Angajatul bossy încearcă adesea să domine pe cei din jurul lui, creându-și voința rea în urma lui. Restaurarea echilibrului poate fi dificilă, dar dacă reușiți, puteți elimina șeful de la situație, direcționând în schimb entuziasmul angajatului în direcții mai productive.
Observă comportamentul șefului pentru a determina intenția din spatele acțiunilor angajatului. Încercați să determinați dacă angajatul încearcă să fie de ajutor cu comportamentul, fără să știe că se întâmplă ca fiind șef sau dacă angajatul încearcă să preia interacțiunile angajaților în încercarea de a-și impune propria voință. Scrieți exemple de comportament șocant care au avut un efect negativ asupra colegilor sau au avut un rezultat negativ asupra lucrului la îndemână. Luați act de orice lucru care duce la o întârziere a proiectului, la o muncă suplimentară sau la angajatul șef care se retrage în afara domeniului său de răspundere pentru a interveni în zona altui lucrător.
Înființați o întâlnire cu angajatul șef al biroului dvs. Întâlnirea într-o locație care vă arată nivelul în ierarhia companiei deasupra locului de muncă al angajatului vă poate ajuta să vă subliniați pozițiile comparative, permițându-vă libertatea de a păstra conversația la un nivel prietenos.
Informați angajatul că încercați să dezamorsați o situație pe care ați observat-o în birou. Spuneți angajatului că ați observat dificultăți între el și colegii care rezultă în principal din neînțelegerea responsabilităților de serviciu. Discutați despre poziția angajatului și ce implică el, în special dacă are responsabilități de supraveghere și dacă există o comunicare necorespunzătoare cu privire la aceste responsabilități. Acordați-vă timp pentru a explica faptul că domeniile separate de responsabilități există astfel încât membrii echipei să poată funcționa împreună cunoscând cu exactitate ce funcții de serviciu sunt și că atunci când cineva iese din aceste zone, poate duce la întârzieri sau dezordini.
Treceți prin lista incidentelor, explicând ceea ce vedeți ca fiind problema. Nu sugerați că este vorba de faptul că angajatul este șef, dar trebuie să subliniez că toate problemele provine din faptul că angajatul se ocupă de el însuși să-și asume un rol de supraveghere asupra unui alt angajat. În plus, subliniați că timpul petrecut pentru supravegherea inutilă a celorlalți se îndepărtează de timpul pe care îl are pentru propriile proiecte și responsabilități de serviciu.
Oferiți angajatului șef posibilitatea de a scrie un raport despre acele lucruri pe care angajatul este de părere că ar trebui să le schimbe mai degrabă decât să încerce să facă schimbările sau să-și transmită personalul însuși. Asigurați-vă angajatului că ați citit un astfel de raport și dacă veți găsi o schimbare utilă, îl veți implementa și veți face un raport și o îmbunătățire rezultată în înregistrările angajatului atunci când vor apărea considerente de promovare sau salarizare.
Încheiați conversația, reamintind dorința ca angajații să interacționeze cât mai ușor și fără frecare. Menționați că sunteți întotdeauna dispus să auziți orice plângere rezonabilă. Reiterați, totuși, că nu puteți angaja angajații pentru ei înșiși și că ordonarea în jurul colegilor trebuie să se oprească imediat.
Continuați să monitorizați situația pentru a vă asigura că există o schimbare în comportamentul angajatului sefului. Dacă observați un comportament continuu, atunci organizați o întâlnire cu angajatul și departamentul de resurse umane al companiei pentru a discuta despre opțiunile pentru o schimbare a locului de muncă în cadrul organizației sau despre căutarea unui loc de muncă în altă parte, unde angajatul ar fi mai puțin afectat.
