Potrivit Referinței pentru afaceri, există trei niveluri principale de management: de nivel superior, de nivel mediu și de primul nivel. Managerii sunt necesari pentru îndeplinirea sarcinilor de supraveghere, motivarea personalului și menținerea angajaților pe o cale organizațională strategică, prevăzută de directori.
Supravegheați angajații
Managerii de nivel mediu planifică întâlniri, stabilesc agende pentru personalul companiei, deleagă responsabilitățile managerilor și angajaților de la primul nivel și multe altele. Abilitățile de rezolvare a problemelor și abilitățile de luare a deciziilor sunt solicitate de un manager de nivel mediu, deoarece supraveghează proiectele departamentale. Managerii de nivel mediu sunt disponibili personalului pentru întrebări, comentarii și sugestii. Poziția necesită ca managerul să angajeze angajați competenți prin utilizarea unor tehnici adecvate de screening și interviuri. Managerul de mijloc caută un personal calificat care va realiza planul companiei.
Motiva
O organizație solicită managerilor de nivel mediu să motiveze managerii de nivel înalt și alți angajați. Stimulentele, întâlnirile, recunoașterea și avansarea profesională sunt câteva metode utilizate adesea de către managementul de vârf pentru a motiva angajații și a asigura loialitatea și moralul companiei. Managerul de mijloc trebuie să aibă competențe superioare de comunicare și de ascultare pentru a obține rezultate optime de productivitate de la angajați.
Implementarea strategiei organizaționale
Managerii de nivel mediu au stabilit obiective pentru departamente și diviziuni pentru a realiza viziunea companiei sau a organizației. Rolul unui manager de mijloc necesită o cunoaștere aprofundată a obiectivelor și planurilor companiei și know-how-ul de a comunica aceste obiective și planuri angajaților. Managerii de nivel mediu se întâlnesc cu directori de nivel înalt pentru a comunica succesele și eșecurile departamentale, precum și sugerând strategii alternative pentru atingerea obiectivelor.
