Conceptul de management strategic a sosit prima data la locul de munca american, cu ofiteri de armata care se intorceau la conducerea afacerilor dupa ce comandau plutonii in timpul celui de-al doilea razboi mondial. De-a lungul timpului, liderii organizaționali au început să găsească această metodă de sus în jos de a gestiona muncitorii ca fiind la fel de eficienți în lumea afacerilor ca și pe câmpul de luptă. În anii 1970, procesul de management strategic a devenit o metodă comună de planificare organizațională. Gestiunea strategică are mai multe funcții diferite în cadrul întreprinderilor contemporane, precum și a organizațiilor non-profit.
Planificarea pe termen mediu
Funcția principală a managementului strategic este de a dezvolta strategii pe termen mediu sau mediu pentru organizație. Strategiile pe termen mediu sunt cele care se concentrează pe viziunea liderului organizațional asupra companiei cu intervalul mediu de 2 până la 4 ani, spre deosebire de strategiile pe termen scurt sau pe termen lung. Procesul de management strategic ar trebui revizuit și ajustat periodic pentru a se asigura că aceste planuri pe termen mediu rămân relevante pentru poziția dorită a organizației în cadrul industriei.
Aliniere
O altă funcție esențială a managementului strategic este alinierea activităților de lucru zilnice la misiunea generală a organizației. Procesul de management strategic începe de obicei cu elaborarea unei declarații de misiune, care articulează motivele organizației pentru existența acesteia. Declarația misiunii definește de ce și cum întreprinderea face ceea ce face și stabilește tonul pentru organizație.
Avantaj competitiv avantajos
Crearea și menținerea unui avantaj competitiv durabil este o altă funcție esențială a managementului strategic. Acest lucru se realizează în mod obișnuit prin utilizarea unei analize SWOT, a unei analize a diferențelor sau a unei combinații a celor două. Prin utilizarea analizei SWOT, liderii pot identifica punctele forte și punctele forte interne, precum și oportunitățile și amenințările externe care pot ajuta sau pot împiedica capacitatea organizației de a menține un avantaj competitiv durabil. Gap analiză, între timp, măsura decalajul dintre poziția actuală a organizației și poziția dorită a acesteia.
Implementarea strategiei
Nici o sumă de planificare strategică nu va avea succes fără o implementare eficientă. Funcția finală a managementului strategic este implementarea strategiilor concepute pe tot parcursul procesului. Aceste strategii - care încep ca concepte abstracte la cele mai înalte eșaloane ale organizației - sunt în cele din urmă diseminate în jos prin rândurile de implementare la nivel operațional. Implementarea strategiei apare în mod obișnuit prin folosirea politicilor și procedurilor elaborate pentru a alinia activitățile funcționale și operaționale zilnice ale organizației cu declarația de misiune a acesteia.
