Efectul bătăturii apare într-un lanț de aprovizionare, deoarece cumpărătorii pentru o afacere reacționează excesiv la fluctuația cererii clienților. Supraîncărcarea bunurilor duce la un excedent costisitor, în timp ce subexplozia duce la lipsuri care alienează clienții.
Procesele de gestionare a inventarului
Distribuitorii și comercianții cu amănuntul gestionează procesele de inventar în moduri diferite. Unii utilizează sisteme de cumpărare manuală în care un cumpărător monitorizează nivelurile stocurilor și plasează comenzile de completare după cum este necesar. Alții au sisteme automatizate de comandă unde vânzătorii trimit loturi noi atunci când produsele date ating pragurile minime de inventar. În timp ce sistemele automatizate și pre-planificate contribuie deseori la descurajarea efectului de bici, ele nu permit întotdeauna reacții rapide la activitatea neașteptată a cererii. În unele cazuri, comercianții cu amăn
Lipsă sau surplus
Un deficit de inventar înseamnă că nu aveți suficiente produse pentru a satisface cererea imediată a clienților. Acest scenariu este, în general, mai rău decât un excedent, pentru că vă lipsesc oportunitățile de venituri și riscați să îi atrageți pe clienți către concurenții care dispun de bunuri. Un surplus înseamnă că ați comandat prea mult și că aveți mai mult inventar decât este necesar pentru cererea pe termen scurt. Problema cu acest scenariu este că inventarul este costisitor de administrat. Comercianții cu amănuntul au un spațiu de depozitare limitat și preferă să utilizeze cea mai mare parte a acestui spațiu pentru comercializarea și vânzarea bunurilor. Spațiul suplimentar pentru stocare necesită utilități suplimentare și gestionează costurile. De asemenea, vă confruntați cu probleme legate de pierderi sau expirare.
Bullwhip Cauze
Numeroși factori contribuie la efectul de bici. Cererea inconsistentă a clienților este o problemă centrală. Când aveți o cerere consecventă și previzibilă, ordonarea inventarului pentru a ține pasul este relativ simplă. Cu toate acestea, companiile care au leagăn sălbatic bazate pe inovații de produs, sezonalitate sau tendințe societale au mai multe dificultăți cu ordonarea precisă. Întârzierile în procesarea comenzilor sunt, de asemenea, problematice. Un cumpărător poate comanda mai multe bunuri în timp pentru a satisface cererea, însă întârzierile în tragerea și trimiterea de comenzi de către un vânzător pot determina livrările noi să ajungă târziu. Și emoția omului joacă un rol. Cumpărătorilor nu le place să facă aceeași greșeală de două ori. Prin urmare, tendința este de a supracompensa pentru o lipsă prin achiziționarea unui inventar prea mare data viitoare sau pentru acoperirea unui excedent prin cumpărarea prea puțin.
Reducerea efectului bullwhip
Una dintre cele mai bune metode de reducere a efectului bullwhip este de a ajusta procesele de comandă. Trecerea de la loturi mai mari la loturi mai mici, mai frecvente adaugă la costurile de transport, dar îmbunătățește precizia. Strategiile de stabilire a prețurilor contribuie, de asemenea, la o cerere mai stabilă sau mai previzibilă decât creșterea constantă și scăderea prețurilor. Sistemele de inventariere sincronizate cu furnizorii întăresc procesele automatizate de comandă. Unii comercianți cu amănuntul utilizează sisteme de inventariere gestionate de furnizori, în care consumatorii monitorizează nivelurile produselor și trimit în mod automat noi livrări atunci când este necesar.
