De la bucătari la CEO-uri, întreprinderile depind de liderii lor pentru a-și stabili tonul pentru organizarea lor. Conducerea puternică vă mută afacerea înainte. Conducerea slabă poate submina scopurile pe care afacerea dvs. încearcă să le îndeplinească. Fiecare lider are zone de forță și slăbiciune. Privind diferitele aspecte ale conducerii dvs., puteți evalua performanța dvs., vă puteți baza pe punctele forte și veți putea să vă îmbunătățiți zonele de slăbiciune.
Crearea unei viziuni clare
În calitate de lider, viziunea dvs. vă conduce afacerea. Liderii puternici au o viziune clară, pe termen lung asupra afacerii și obiectivelor lor. Acest lucru vă va ține pe dumneavoastră și pe angajații dvs. concentrați asupra a ceea ce este important. Când întâmpinați probleme, puteți evalua modul în care puteți avansa pe baza celor mai bune pentru afacerea dvs. De exemplu, dacă lucrați la o clădire și veți afla că materialele de care aveți nevoie nu vor ajunge la timp, ați putea răspunde în mai multe moduri. Aveți posibilitatea să retransmiteți întârzierea programării clientului dvs. sau să încercați să găsiți un alt furnizor. Răspunsul dvs. depinde de relațiile implicate și de modul în care aceste relații influențează afacerea dvs. acum și în viitor.
Dacă aveți o slăbiciune atunci când vine vorba de gândirea strategică, s-ar putea să vă împotmolit în detalii de zi cu zi. Este posibil să nu aveți un plan pe deplin gândit pentru locul în care doriți ca afacerea dumneavoastră să fie de cinci sau zece ani în viitor. Puteți să remediați acest lucru așezând-vă jos și creând o viziune clară cu obiective concrete pentru afacerea dvs. într-un an, cinci ani și chiar 10 ani de acum. Utilizați această viziune pentru a vă informa deciziile și a le comunica angajaților dvs., astfel încât toată lumea să lucreze pentru un scop comun.
Construirea unor relații puternice
Liderii puternici construiesc relații de calitate cu angajații, colegii și clienții. Aveți încredere și împuterniciți angajații dvs. să își facă datoria și să-și îndeplinească sarcinile. Oferiți feedback pozitiv atunci când un angajat se descurcă bine și coaching atunci când vedeți o zonă în care angajatul se luptă. Vă respectați colegii și managerii și comunicați în mod clar cu clienții. Dacă există sughițuri sau provocări în completarea lucrărilor pentru client, îi lăsați să știe ce se întâmplă și să ofere soluții.
Dacă construirea relațiilor este o zonă de slăbiciune, este posibil să aveți dificultăți în a oferi feedback constructiv angajaților. Puteți să vă concentrați asupra negativelor sau asupra micromanării angajaților, ceea ce poate duce la un nivel scăzut de moralitate. Pe de altă parte, vă puteți îngrijora să vă placă, astfel încât este posibil să ezitați să oferiți feedback. Puteți să respingeți contribuția colegilor sau a managerilor. Când vine vorba de clienți, este posibil să nu comunicați în mod regulat, ceea ce vă pune în situația de a contacta numai atunci când există veste proastă, în loc de a construi o relație în curs de desfășurare.
Efectuarea eficientă a lucrării
Executarea înseamnă să faci lucrurile. Puteți depinde de un lider puternic pentru a face lucrurile realizate. Sunteți condus de rezultate și sunteți hotărât să obțineți aceste rezultate. Nu vă este frică să fii tras la răspundere și îi țineți și pe cei din jurul tău responsabili. Într-un mediu de vânzări, de exemplu, este posibil să fiți responsabil pentru aducerea unui anumit venit. Mențineți acel obiectiv în minte și motivați angajații să atingă acest obiectiv. Fie că ați reușit sau, în situațiile rare în care vă căutați, aveți un plan pentru atingerea acestui obiectiv la următoarea ocazie.
Dacă execuția ta este slabă, pierzi credibilitatea ca lider. Oamenii se bazează pe tine pentru a obține rezultate, la urma urmei. Poate fi o chestiune de delegare a unor responsabilități către un membru al echipei, astfel încât să puteți rămâne concentrată asupra obiectivelor dvs. Dacă aveți membri ai echipei care se luptă, este posibil să fie nevoie să interveniți și să îi antrenați.
Luând timp pentru a reflecta
Când conduceți o afacere, poate fi dificil să vă luați timp pentru a reflecta. Acest lucru este esențial pentru înțelegerea punctelor forte și a punctelor slabe. Dacă nu sunteți sigur de ce zone de slăbiciune aveți, adresați-vă unui coleg sau manager de încredere pentru feedback. De asemenea, puteți căuta consiliere sau terapie în carieră pentru a vă ajuta să evaluați modul în care vă desfășurați în calitate de lider. Fie singur, fie cu ajutorul cuiva în care aveți încredere, creați un plan pentru a vă abate de la punctele slabe și pentru a vă consolida punctele forte.
