O organizație de afaceri face schimbări în personal și departamente și poate schimba modul în care lucrătorii și departamentele își raportează reciproc pentru a îndeplini condițiile pieței. Unele companii schimbă structura organizațională pentru a se extinde și a crea noi departamente pentru a servi piețelor în creștere. Alte companii reorganizează structura corporativă pentru reducerea sau eliminarea departamentelor pentru conservarea cheltuielilor generale. Adesea, noii proprietari sau manageri reorganizează structura de afaceri pentru a crea un model de afaceri familiar.
Schimbarea strategiei
Climatul de afaceri impune multe schimbări în structurarea organizațională. Directorii de companii deseori reorganizează structura corporativă pentru a se adapta schimbărilor de pe piață.Administratorii deseori recrutează angajați din regiunile în care vânzările scad să se concentreze asupra operațiunilor pe piețele înfloritoare. Unele companii creează divizii noi pentru a facilita noi produse sau linii de produse. Unele companii au redus personalul de producție și au crescut departamentele de vânzări din cauza producției excedentare. Vânzările pe Internet deseori determină companiile să adauge departamentele tehnice.
Schimbarea tipurilor structurale
Companiile reorganizează adesea structura de afaceri pentru a urma un nou model de afaceri. O companie mică, cu o structură organizațională funcțională, se transformă într-un model de divizie a produselor odată ce are vânzări semnificative pentru un număr de produse diferite. Unele întreprinderi schimbă structura organizațională într-un model regional pentru a desemna manageri locali pe diferite piețe afectate de factori regionali. Alte companii creează o rețea matriceală pentru a plasa aceiași manageri cheie pe toate departamentele și diviziile.
downsizing
Companiile reduc în mod obișnuit să rămână funcționale în timpul unei pierderi de venituri. Majoritatea companiilor proiectează un model de schelet de personal esențial, materiale și facilități pentru a rămâne în afaceri. Un CEO va închide departamentele, va abandona liniile de producție, va lăsa managerii și va vinde facilități pentru a menține o companie pe linia de plutire. Managerii de vârf reorganizează structura de afaceri pentru a satisface nevoile noii organizații la dimensiunile sale mai mici. Administratorii rămași supraveghează de obicei mai multe departamente cu mai puțini angajați în fiecare.
Extinderea
Extinderea corporatistă necesită crearea de noi departamente pentru a găzdui noi produse sau noi facilități. Orice companie care deschide noi facilități pentru a produce noi produse sau case de case suplimentare trebuie să rearanjeze structura de afaceri pentru a include noul personal. Noii manageri de companii trebuie să raporteze noilor manageri de nivel superior responsabili pentru noua filială a companiei. Companiile fac adesea schimbări în tipul de structură organizațională de bază pentru a redistribui managementul în întreaga structură extinsă.
