Atunci când o afacere atinge o mărime astfel încât un grup mic să nu poată face față în mod eficient tuturor sarcinilor de rutină, liderii pot opta să împartă compania în secțiuni. Aceste secțiuni pot fi clasificate după geografie, specialitate sau linie de produse. Companiile pot, de asemenea, să aleagă modul în care își împart forțele de muncă, punând angajații și managerii în departamente subordonate sau în unități strategice autonome.
Unități strategice pentru unitatea de afaceri
Unitățile strategice de afaceri au o structură organizațională completă și pot funcționa ca unități distincte de la societatea-mamă. SBU-urile își produc propria cale strategică și pot funcționa ca întreprinderi autosuficiente, dar își raportează încă acțiunile la biroul de acasă. SBU-urile au de obicei planuri de marketing separate, surse de venituri și așteptări de performanță, dar un SBU poate să acționeze în continuare ca o componentă a unei afaceri mai mari.
Exemple de unități strategice de afaceri
Întreprinderile dezvoltă SBU-uri pentru a le oferi clienților servicii dedicate într-o anumită arenă, cu toată infrastructura unei firme independente. De exemplu, producătorii de automobile, cum ar fi Ford și General Motors, au propriile SBU-uri, singurele responsabile pentru împrumuturile de autoturisme pentru potențialii cumpărători. În 1933, CEO-ul Panasonic a împărțit compania în trei SBU-uri: unul pentru fabricarea și vânzarea de radiouri, unul pentru a crea produse de iluminat și baterii și unul pentru a dezvolta rășini sintetice și produse electrotermice.
Calitatea diviziilor de afaceri
Companiile înființează divizii de afaceri pentru a supraveghea sarcini specifice, pentru a dezvolta produse specifice sau pentru a trata clienții din anumite regiuni. Spre deosebire de SBU-urile, care funcționează pe cont propriu, cu puțină contribuție din partea biroului de acasă, diviziile de afaceri se bazează pe feedback-ul de la compania-mamă și au puțină libertate de a-și face propriile reguli. Această lipsă de flexibilitate și autonomie poate lăsa diviziile vulnerabile la schimbările economice, greșelile corporative și concurența între diferitele departamente.
Exemple de diviziune de afaceri
O companie poate alege să se împartă în diviziuni orientate spre sarcini, care pot include vânzări, resurse umane, tehnologia informației și contabilitate. Fiecare divizie este responsabilă de misiunile proprii, însă trebuie să raporteze progresul către o autoritate centrală. Compania poate, de asemenea, să organizeze filiale în diferite orașe pentru a servi clienților locali în aceste zone. Deși aceste birouri au un sentiment puternic al comunităților locale, acestea trebuie să respecte directivele de la biroul de la domiciliu.
