Un manager este un planificator și un strateg. Lumea modernă prezintă un mediu incert și în schimbare rapidă, în care planificarea și strategia trebuie să aibă loc constant pentru a rămâne pe primul loc. Diferitele tipuri de planificare strategică în afaceri pot fi aplicate oricărei industrii.
Planificare
Gareth R. Jones și cartea lui Jennifer M. George "Managementul contemporan" descriu trei etape principale în planificare - determinarea misiunii organizației, formularea unei strategii și implementarea acesteia. Jones și George definesc planificarea ca "identificarea și selectarea obiectivelor și a acțiunilor adecvate". Strategia este "un grup de decizii cu privire la obiectivele pe care trebuie să le urmărească, ce acțiuni trebuie să întreprindă și cum să utilizeze resursele pentru a atinge obiectivele". Planificarea are loc la toate nivelurile organizației: corporate, business și funcțional. Un alt aspect al unui plan este stabilirea "duratei intenționate a unui plan". Scenariul de planificare consideră "previziunile multiple ale condițiilor viitoare urmate de o analiză a modului de a răspunde în mod eficient la fiecare dintre aceste condiții." În timpul planificării, managerii de nivel înalt comunică viziunea organizației la niveluri inferioare ale ierarhiei organizației.
Analiza SWOT
Analiza SWOT este un tip comun de metodă de planificare strategică în afaceri. O analiză SWOT este un acronim folosit pentru a identifica puterea (S) internă a organizației și punctele slabe (W) și oportunitățile externe de mediu (O) și amenințările (T). Analiza SWOT poate fi aplicată la nivel corporativ, de afaceri și funcțional al unei organizații. Când efectuați o analiză SWOT, creați o listă în fiecare din cele patru puncte.
Modelul cu cinci forțe
Jones și George spun că modelul cu cinci forțe ajută managerii să se concentreze asupra celor cinci cele mai importante forțe concurențiale sau potențiale amenințări în mediul extern. Creat de Michael Porter, profesor la Harvard Business School, cele cinci forțe pot fi folosite ca extensie a analizei SWOT. Cei cinci factori sunt nivelul de rivalitate din industria dvs., potențialul pentru intrarea în industrie, puterea și impactul furnizorilor mari, puterea clienților mari și amenințarea cu serviciile sau produsele substitutive.
Strategii de nivel strategic
Porter a dezvoltat, de asemenea, o teorie a modului în care managerii pot alege o strategie la nivel de întreprindere. George și Jones descriu acest lucru ca fiind "un plan de a obține un avantaj competitiv într-o anumită piață sau industrie". Strategia de succes la nivel de întreprindere "reduce rivalitatea, împiedică intrarea în industrie a unor noi concurenți, reduce puterea furnizorilor sau a cumpărătorilor și reduce riscul de substituție - ceea ce duce la creșterea prețurilor și profiturilor". Managerii trebuie să aleagă să urmărească una dintre cele patru strategii la nivel de afaceri: cost redus, diferențiere, costuri reduse concentrate sau diferențiere concentrată. Diferențierea mărește valoarea clientului prin diferențierea produsului său de ceilalți concurenți prin proiectarea produsului, a calității sau a serviciului pentru clienți. Prin scăderea costurilor pentru realizarea produsului, puteți reduce costurile globale în comparație cu rivalii săi, făcând-o mai competitivă pe piață. Strategia cu costuri scăzute și strategia de diferențiere au scopul de a servi mai multe sau mai multe segmente ale unei anumite piețe, în timp ce diversitatea concentrată și costul redus focalizat servesc doar unul sau mai puține segmente ale pieței globale.
Strategii de nivel înalt
Strategiile la nivel de companie pot ajuta organizațiile să rămână în topul industriei. Există patru aspecte - concentrarea pe o singură industrie, integrarea verticală, diversificarea și extinderea internațională. Concentrându-se pe o singură industrie, organizația reinvesteste profiturile unei companii pentru a consolida poziția în cadrul unei industrii. Integrarea verticală poate extinde operațiunile de afaceri înapoi sau înainte în industrie. Un exemplu de integrare verticală înapoi are loc atunci când o întreprindere preia în crearea de materii prime, mai degrabă decât cumpărarea de la un furnizor. Un exemplu de integrare verticală în față este atunci când un dezvoltator de produse merge de la produse pur dezvoltate la deschiderea unui lanț de magazine pentru a distribui produsul. Diversificarea înseamnă atunci când o afacere își extinde acoperirea prin producerea de noi tipuri de bunuri sau servicii în cadrul unei industrii. Extinderea internațională înseamnă comercializarea produselor prin accesarea diferitelor piețe naționale.
