Imaginați-vă că mergeți într-o excursie cu alte 200 de persoane, fiecare dintre dvs. conducând propriul vostru vehicul. Aveți o idee generală despre locul în care ar trebui să ajungeți, dar niciunul dintre voi nu are aceeași hartă. Unele sunt depășite, iar altele sunt incorecte. O companie fără aliniere organizațională seamănă mult cu grupul care călătorește fără o hartă. Angajații ar putea avea o înțelegere vagă despre ceea ce ar trebui să fie rezultatul final, ci despre idei foarte diferite despre cum să se întâmple.
Pe aceeasi pagina
Alinierea organizațională este practica de a pune pe toată lumea pe aceeași pagină. Nu va mai fi "ceea ce se face" să fie în conflict cu "cum se fac lucrurile". Toți cei din companie vor călători în aceeași direcție, cu aceeași viteză, sprijinindu-se reciproc. Toate componentele afacerii, inclusiv valori, strategii și sisteme, vor lucra împreună pentru a obține rezultate maxime.
Valori Mesaj
Adesea, o organizație va revendica un lucru ca valoare, dar va recompensa un altul. De exemplu, dacă cercetarea și dezvoltarea sunt importante pentru o afacere, managementul trebuie să o arate. De exemplu, un inginer care își asumă riscuri vine cu idei noi pentru companie. Multe dintre ideile lui nu se descurcă și uneori suflă ceva. Dacă el este mustrat pentru greșelile sale, toată lumea din companie știe că ceea ce compania spune că merită și ce prețuiește de fapt sunt două lucruri diferite. Este la fel ca o echipă de vânzări care aude în mod constant despre virtutea muncii în echipă, dar accentul se pune pe vânzările individuale. Angajații știu când mesajul de valori nu este mai mult decât un serviciu de buze.
Mesaj cultural
Alinierea organizațională înseamnă că ceea ce compania spune publicului pe care îl reprezintă este de fapt ceea ce reprezintă. De exemplu, o companie care vinde jucării pentru copii nu poate spune că este vorba despre siguranța copiilor dacă plătește o companie într-o țară străină pentru a produce jucăriile care utilizează munca copiilor. Incongruitele nu vor schimba doar o afacere cu publicul, ci vor face și un loc unde angajații talentați nu doresc să se asocieze.
Legarea obiectivelor
Dacă ingineria și fabricarea, sau fabricarea și contabilitatea sunt în contradicție, lucrul la atingerea unor obiective diferite, nimic nu va fi îndeplinit. Alinierea organizațională înseamnă conectarea măsurării performanței la obiectivele strategice de la toate nivelurile. Asta inseamna ca, in orice moment, angajatii din fiecare departament vor intelege ce scop este si va lucra pentru un scop unic. Fiecare dintre ei poate lucra pe o altă secțiune a puzzle-ului, dar este același puzzle pe care-l fac să-l finalizeze.
Rolul conducerii
Liderii sunt cei care trebuie să ofere o direcție clară și să se asigure că fiecare departament din companie lucrează pentru același scop. Asta înseamnă că liderii trebuie să fie suficient de puternici pentru a înțelege funcția fiecărui departament și pentru a recunoaște când acțiunile unuia se desfășoară pe cont propriu. Angajații se vor uita la liderii lor atunci când sunt tentați să se întoarcă la vechiul mod de a face afaceri. Dacă văd că liderii lor sunt serioși în legătură cu compania care funcționează ca o singură entitate, este mai probabil să rămână pe drumul cel bun.
