Termenul de structură organizațională se referă la modul în care oamenii dintr-o organizație sunt grupați și căruia îi raportează. O modalitate tradițională de organizare a oamenilor este funcție. Unele funcții comune ale unei organizații includ producția, marketingul, resursele umane și contabilitatea.
Istorie
Organizarea funcțională are rădăcini la începutul secolului al XX-lea. Odată cu apariția Erei industriale, eficiența a reprezentat preocuparea principală pentru management. Organizațiile au fost structurate cu puțini manageri din partea de sus și majoritatea celor de la bază, organizați prin sarcinile pe care le-au efectuat. Clasificările de locuri de muncă au fost bine definite și autoritatea a fost de sus în jos. Controlul a fost menținut prin stabilirea de reguli și stabilirea procedurilor standard.
Complexitate
Organizațiile pot fi complexe sau simple în modul în care sunt structurate. Organizațiile funcționale tind să fie complexe și formale.
avantaje
Unele avantaje ale unei organizații funcționale sunt că liniile de comandă sunt clare. Persoanele specializate și departamentele au tendința de a dezvolta cunoștințe comune în cadrul grupului. Este posibil să existe un avantaj pentru indivizi în faptul că căile de carieră pot fi destul de ușor de definit.
Dezavantaje
Dezavantajele organizării funcționale includ comunicarea slabă a grupurilor și răspunsul lent la schimbările din mediu. Prea multă muncă poate fi inversată ascendentă din cauza lipsei de autoritate decizională și pot apărea probleme serioase atunci când grupurile dezvoltă o perspectivă îngustă.
cerere
Organizațiile funcționale funcționează cel mai bine în medii stabile care nu necesită o schimbare rapidă a strategiei sau în organizații relativ mici care oferă puține servicii sau produse.
