Întreprinderile consideră că este util să se înțeleagă costul total asociat cu o anumită propunere sau proiect atunci când se iau decizii cu privire la viitor. Costul agregat se referă la costul total implicat în fabricarea unui produs, furnizarea unui serviciu sau realizarea unui proiect.
Cost total
Valorile costurilor totale trebuie să reprezinte o gamă largă de costuri variabile și fixe care se referă la furnizarea unui serviciu, realizarea unui produs sau finalizarea unui proiect. Costurile variabile cuprind orice cu o sumă specifică de dolar pe care afacerea o poate atașa sau costuri care se schimbă în funcție de forțele externe și activitatea totală de producție. Aceste costuri includ prețurile materialelor, costurile de transport și utilitățile, printre altele. Costurile fixe rămân neschimbate indiferent de forțele externe și includ plățile de împrumut, chiria și salariile.
Costul agregat anual
Întreprinderile pot efectua, de asemenea, o analiză anuală a costurilor agregate pentru a înțelege mai bine costurile unui proiect în desfășurare sau o modificare a procedurii operaționale. Dacă o întreprindere care furnizează un serviciu istoric se mută în fabricarea unei linii de produse legate de serviciul său, analiza anuală a costului total ajută întreprinderea să determine dacă va continua sau nu să se ocupe de activitatea de producție. Dacă costul agregat scade în timp sau rămâne constant, probabil că se justifică extinderea experimentului. Dacă costul agregat crește fără o creștere corolară a profitului, probabil că semnalul trebuie să fie închis.
Exemplu de aplicare
Spune, de exemplu, că o afacere se confruntă cu o creștere suficientă încât se apropie de 90% din capacitatea de producție și se așteaptă ca creșterea cererii viitoare. Șeful operațiunilor sugerează că întreprinderea construiește o altă fabrică pentru a satisface cererea viitoare. Pentru a ajuta decizia, proprietarul afacerii solicită costul agregat al construcției noii facilități și costul total al construirii noii facilități timp de unul, doi și trei ani. Proprietarul afacerii compară apoi costul de construire a clădirii și personalul cu costurile de împingere a infrastructurii și a personalului existent pentru a satisface cererea proiectată. Dacă costurile de scoatere a proiectului de câțiva ani depășesc costurile de construire a unei noi facilități, proprietarul afacerii aprobă inițiativa.
consideraţii
Derularea unui cost agregat pentru activitatea viitoare se dovedește adesea dificilă.Orice prognoză viitoare trebuie să estimeze costurile variabile pe baza informațiilor existente și a tendințelor istorice, dar nu poate lua în considerare factori externi care modifică costurile variabile viitoare, cum ar fi schimbările abrupte ale costurilor de combustibil sau materiale. Costul agregat proiectat trebuie, de asemenea, estimat pentru factorii umani. De exemplu, o modificare a software-ului la nivel de întreprindere creează costuri previzibile, cum ar fi licențele software și instruirea. Este mult mai greu de anticipat pierderea totală a eficienței și durata pierderii de eficiență, deoarece angajații ajung la viteză cu privire la noul software, chiar dacă acea pierdere de eficiență contribuie la costul agregat.
