Costul diferențial și costul de oportunitate au un lucru în comun: ambele implică o alegere între opțiuni. În fiecare zi facem alegeri. Unele dintre aceste opțiuni au beneficii mai evidente decât altele. Cu toate acestea, unele opțiuni sunt mult mai puțin clare.
De exemplu, alegerea dintre o gogoasa pentru micul dejun și o pâine delicioasă este simplă dacă obiectivul dvs. este să mâncați sănătoși. Smoală este alegerea evidentă. Dar, dacă alegerile dvs. se află între o omletă cu legume sau granola cu fructe, alegerea sănătoasă devine mai puțin evidentă.
Același tip de problemă poate apărea în situații de afaceri. Liderului i se oferă mai multe alegeri, dar niciuna dintre ele nu este la fel de clară ca și alegerea gogoșilor sau a celor de lămâie.
Costul diferențial și costul de oportunitate sunt două modalități de a evalua o varietate de opțiuni care sunt aparent comparabile. Diferența în contabilitate compară costul a două sau mai multe elemente sau rezultatul unei alegeri față de alta. Diferența de cost dintre opțiuni este costul diferențial.
Costul oportunității, pe de altă parte, reprezintă beneficiile pe care le-ați putea pierde atunci când alegeți o alternativă față de alta.
Costul diferențial este mult mai ușor de calculat și de evaluat decât costul oportunității. Cu toate acestea, în timp ce rapoartele financiare nu prezintă costuri de oportunitate, proprietarii de afaceri îl folosesc adesea pentru a lua decizii educate atunci când sunt prezentate mai multe opțiuni sau un cost de alegere.
Cost de oportunitate: o privire mai atentă
Atunci când un proprietar de afaceri sau un investitor evaluează profitabilitatea potențială a diferitelor investiții, acestea caută opțiunea care este probabil să producă cea mai mare rentabilitate. Privind la rata de rentabilitate așteptată este o modalitate simplă de a face acest lucru. Cu toate acestea, întreprinderile trebuie, de asemenea, să ia în considerare costul oportunității fiecărei opțiuni, care este, în multe cazuri, neclar și ambiguu.
De exemplu, o afacere ar trebui să decidă dacă investește fonduri în valori mobiliare sau folosește aceste fonduri pentru a achiziționa echipamente noi. Indiferent de ce opțiune alege compania, profitul potențial pierdut prin faptul că nu investiți în cealaltă opțiune este ceea ce se numește costul de oportunitate.
Evaluarea costului oportunității
Deoarece nici întoarcerea opțiunii nu este clară, poate fi dificil să se evalueze costul oportunității, care este un calcul prospectiv. Aceasta înseamnă că rata reală de rentabilitate pentru ambele opțiuni este necunoscută. Să presupunem că societatea fictivă menționată mai sus decide să nu cumpere echipament și să investească în bursă. Banii ar putea fi pierduți, în funcție de performanța stocurilor. Sau, compania ar putea obține mari recompense dacă stocurile se vor descurca bine.
Odată ce alegerea a fost făcută între cele două opțiuni, compania are o definiție a costurilor angajate. Aceasta este o investiție pe care o afacere a făcut-o deja și nu o poate recupera.
Costul diferențial: o privire mai clară
Costul diferențial este diferența dintre costul a două decizii sau diferența dintre nivelurile de producție. De exemplu, dacă costul alternativei A este de 8.000 de dolari pe an, iar costul alternativei B este de 5.000 de dolari pe an, diferența este de 3.000 de dolari. Deci, 3.000 de dolari reprezintă costul diferențial.
Conceptul poate fi, de asemenea, aplicat veniturilor în loc de cost. Să presupunem că venitul pentru alternativa A este de 10.000 de dolari, iar venitul alternativ B este de 5.000 de dolari. În acest caz, suma de 5.000 de dolari este venitul diferențial.
Parte a fi un lider de afaceri eficient este prezicerea modului în care o anumită alegere sau o decizie majoră va afecta compania în ansamblu. Decizia corectă va aduce profit și creștere. Decizia greșită ar putea duce la pierderi. Liderii de afaceri folosesc costuri diferențiale pentru a face aceste decizii critice pe termen lung și pe termen scurt. Costul diferențial oferă, de asemenea, numere concrete care pot informa procesul de luare a deciziilor.
Deoarece costul diferențial este folosit în primul rând pentru luarea deciziilor manageriale, nu există o înregistrare contabilă pentru acesta.
