Este important ca orice lider de afaceri să stabilească obiective pentru locul unde dorește ca afacerea sa să fie în viitor. Gândirea strategică vă va ajuta să vă îndepliniți aceste obiective printr-un proces de dezvoltare a abilităților de rezolvare a problemelor creative și a muncii în echipă, precum și de aptitudinile dvs. de gândire critică. Pentru a fi un gânditor strategic, trebuie să fii capabil să vezi rezultatul final al viziunii tale și să lucrezi înapoi de la acel moment la locul în care te afli în prezent; apoi construiți foaia de parcurs corectă pentru a vă deplasa înainte.
Organizarea și observarea
Pentru a implementa gândirea strategică în afaceri, trebuie mai întâi să definiți ce ar trebui să arate organizația dvs. pentru a vă atinge obiectivele. Luați în considerare munca care trebuie îndeplinită și abilitățile pe care lucrătorii ideali vor trebui să o facă. Observați cine din organizația dvs. are aceste abilități. Dacă se află în alte departamente, este posibil să le puteți redepta în locurile în care aveți nevoie de ele. Uitați-vă cum puteți găsi oameni cu aceste abilități din afara companiei dvs. sau gândiți-vă cum să instruiți oamenii din cadrul organizației dvs. pentru a-și dobândi aptitudinile noi și necesare.
lentile
Gândirea strategică vă cere să vă uitați la abordările de afaceri prin viziuni sau obiective diferite. Când vă uitați la afacerea dvs. printr-o lentilă de mediu, aveți în vedere modul în care afacerea dvs. se încadrează în comunitate și modul în care afacerea afectează locurile în care operează. Privind printr-o lentilă de piață vă permite să luați în considerare modul în care furnizorii și vânzătorii dvs. afectează ceea ce faceți. Obiectivul de măsurare se concentrează asupra modului în care veți măsura performanța afacerii dvs. sau care sunt valorile care determină starea generală a afacerii.
Analiza SWOT
Rezistența, slăbiciunea, oportunitatea și analiza amenințărilor (SWOT) reprezintă un mare exercițiu în gândirea strategică. În acest sens, vă identificați afacerea sau punctele forte personale sau ceea ce faceți bine. La fel de importante sunt și slăbiciunile, pentru că trebuie să știți ce nu faceți bine și să dezvoltați planuri pentru a remedia acest lucru. Afișează-ți oportunitățile sau cel mai bun potențial pentru câștiguri viitoare în afacerea dvs., precum și amenințările sau lucrurile care pot veni de nicăieri pentru a vă deranjează planurile. Acesta este un exercițiu bun pentru planificarea strategiei afacerii dvs.
Poziția ideală
Luați timpul necesar pentru a scrie poziția ideală a afacerii dvs. Acesta este un tip de setare a obiectivelor, dar este mai mult; nu sunt doar lucrurile pe care doriți să le îndepliniți cu afacerea dvs., ci și modul în care afacerea dvs. va arăta dacă toate variabilele sunt cele mai favorabile. Includeți condițiile necesare pentru ca afacerea dvs. să prospere. De asemenea, includeți piața de nișă specială pe care afacerea dvs. o umple în starea ideală. Listează competențele și abilitățile de care ai nevoie pentru a-ți face afacerea acolo unde trebuie.
